企业ERP选型，对于企业实施ERP项目是极为重要的、他直接影响着整个ERP项目的质量和成败！并有可能伴随企业一生，需要企业细心挑选！为ERP项目种下一颗品质优良的种子！

一、ERP选型也要注意ERP与企业的规模和需求相匹配。

我们在考虑选择什么类型的ERP时，也要考虑与企业规模相匹配的问题。ERP选型时，门当户对的问题主要是指企业的规模要跟软件的规模相适应，不能小脚穿大鞋或者大脚穿小鞋。若一个年销售额只有几百万的企业，去选择了一个Oracle ERP，说句实话：对企业来说，这是浪费；若企业年销售额有几十个亿，却去选择十万元的小型ERP项目，那企业用起来，也会觉得束手束脚的，施展不开手脚、也很难有好的实施质量。

所以，企业在考虑ERP规模时，可以考虑比企业现有的规模大一点，但是，不能超过企业规模太多；当然，企业更不能为了眼前的便宜自降身价，造成ERP项目的短命！

我有一个青岛朋友公司是一个贸易、生产集一体的以机械制造为主业的企业，年销售额有15亿人民币。可是，他们在选择ERP软件时，却小气的要死，选择了一款国内的小型的ERP系统。这个系统，若在商品流通领域应用还是可以的，但是若要在生产行业应用的话，就显得有点步履蹒跚了。结果是花了两年的时间，投入了不少的人力与财力，做了无数次的开发，才在企业中勉强的应用起来。但是，系统管理员不断的接到用户的投诉，一会儿这里太紧了，一会儿又说这里为什么没控制呀。这个ERP不但没有帮助企业节省多少成本，反而把企业上下弄得个鸡犬不宁。随着企业规模的不断扩张、不到三年的时间就不得不重新选型、选择了与企业现在规模和为了发展相匹配Oracle E-Business Suite系统。

Oracle E-Business Suite是第一套也是唯一搭配单一全球资料库ERP解决方案，连结前后端的整个业务处理流程并使其自动化。最终为企业提供完善、统一且关键的资料，例如各业务、产品和地区的销售业绩、库存量与营收。而且，不必再等待资料通过独立的资料汇聚与分析系统。企业高级主管可取得日常商业情报，全面把握公司过去、现在与未来的经营绩效。经过一年多的实施和磨合、现在系统在公司平稳运行！系统不仅对企业的经营和管理的起到了很大的拉动作用、而且支持了企业的管理和经营决策！大大提高了企业经营、管理决策的水平！

所以，企业在ERP选型时，还是要考虑与企业的规模和现实需求相匹配问题。这个金科玉律，还是有一定参考意义的。

在当前金融海啸的冲击下，中小型企业如果希望通过ERP来帮助企业抗过危机，但却没有足够的资金实施全套的ERP，或者已经有了一部分企业信息化系统，现在的预算只能够在此基础上查缺补漏做一些补充。那么也可以考虑Oracle提供的局部优化方案。Oracle的实施快周期短的特点还是挺适合局部优化的。比起庞大的SAP来说，在这方面确实较占优势。