加入WTO以后，我国的机械制造企业开始面临更多的机遇与挑战。越来越多的机械企业加快了企业信息化的步伐，不同程度地增加了在IT应用方面的投入。随着信息化的逐步深入，如何成功实施ERP，改善并提升企业经营管理水平，成为各机械制造企业首先考虑的问题之一。

　　行业特征

从生产特点入手，我们可以看出机械制造业具有以离散为主、流程为辅、装配为重点的主要特点。

首先，生产计划的制订与生产的管理任务繁重。机械制造企业主要从事单件、小批量生产，产品的工艺过程经常变更，由于主要是按订单组织生产，很难预测订单在什么时候到来，因此，采购和生产车间的计划就需要有很好的生产计划系统。

其次，自动化水平相对较低。机械制造企业主要是离散加工，产品的质量和生产效率很大程度依赖于工人的技术水平，自动化仅处在单元级，例如数控机床、柔性制造系统等。

第三，机械制造企业资源协调困难。此外，机械制造业生产设备的布置一般是按照工艺进行布置的，每个产品的工艺过程都可能不一样，而且，可以进行同一种加工工艺的机床有多台。因此，需要对所加工的物料进行调度，并且中间品需要进行搬运。

　　ERP选型原则

明晰机械行业的行业特性之后，我们认为机械企业在ERP选型过程中必须把握以下两个原则：

一、 产品性能适合机械行业的特点

首先，适合机械产品更新发展速度稳定的需要。机械制造行业不像电子、食品、医药行业那样推陈出新的高频率，它需要一套能够保持其生产出来的产品质量、数量始终如一的ERP系统，为企业提供标准的管理体系。

其次，具有完整的MRPⅡ的功能。在机械行业生产时，需要通过MRP的主生产计划、产能计划与物料需求计划协助机械制造企业在生产规划与原料供应保持准确。

第三，ERP的选型必须高于机械企业当前的管理水平，这样既保证企业使用了ERP系统以后管理水平的提高，同时也能够跟上ERP系统升级的周期。