时间就是生命，时间就是金钱，善于利用时间、合理利用时间对每个人来说都是一笔不可或缺的宝贵财富。对于企业来说，在经济高速发展的浪潮中，击败竞争对手的关键就在于争分夺秒，赢得时间，不断创新。

企业只有赢得宝贵的时间，才能创造更多的价值，那么就不能对于时间的概念有半点含糊。通常，以项目工程为导向的企业，项目进度直接关系项目效率的高低，更详细一点的说就是项目工程中作业人员能否高效利用时间直接影响项目效率。

项目型企业在项目管理的过程中，项目经理进行任务分解、管理项目任务、项目资源分配、统计项目产值、人员分配等工作，作业人员要根据项目经理的分配完成任务，这个过程中能有效利用时间至关重要。

基于对项目市场多年的深耕细作与研究调查，诺明PSA管理系统针对项目型企业工时管理提出解决方案，包括工时填报、工时审批、工时计划、工时分配，红色预警。

诺明工时管理系统能够进行多维度工时统计、工时记录，系统内含填报工具，可随时随地移动办公、记录所需工时、已用工时、工时计划等细节内容。

诺明软件对项目型企业在工时利用上有不可估量的作用：

1、有效管理项目工时，不浪费一分一秒；

2、精准计算每位员工的作业工时，高效利用人力资源；

3、适时监督项目作业人员工程进度情况，避免出现某项目投入人工、时间成本过大，某项目投入的人工、时间成本不足等现象；

4、动态计算项目型工程的投入成本，可灵活进行项目成本的增减，操作过程中都会有数据的自动汇总，可适时掌握成本的变动情况；

5、可进行项目人工成本核算，以及每人每天在每个项目中所用的工程工时情况核算；

6、可附带项目核算、员工绩效考核功能，协助办公。

专业化的项目管理系统将是未来高效管理不可缺少的重要工具，也是企业走向现代化管理的重要神兵利器。

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