经济下行的局势下，随着企业之间竞争的日益扩大化，部分企业将公司非核心业务选择外包给专业化的运营团队，把主要精力放在核心业务上，使得企业业务结构简化，从而提高项目运营效率，达到节约成本、高速发展的目的。

外包服务行业的业务流程大多比较繁杂，存在着跨区域、跨行业、跨公司、跨部门的情况，不同行业、不同公司、不同部门对同一类型外包服务业务的要求都可能是截然不同。

外包服务行业的项目运营和管理涉及项目人员管理、项目客户资料管理、项目财务核算管理、工时管理、项目进度管理、项目周期管理、项目体系管理、项目组织与沟通、项目质量管理、项目供应链管理、项目合同管理、项目测评等等，同一时间段有可能多个项目同时进行，在管理上单靠人工管理，难以获得高效率、低成本的效果。

外包项目范围包括软件开发、业务公关、媒体服务、管理咨询、IT服务等，不同行业的业务管理中大多以信息资源的互通为主，信息资源的管理一般来说用笔记本或企业ERP就能管理，但公司规模的不断扩大和业务量的不断增加，普通的办公软件外加人力会逐渐显得力不从心，会出现信息堵塞、信息孤岛，信息泛滥的现象，这些不利于信息流通的情况出现会引发管理上的一系列问题。

互联网的兴起和科学技术的日益进步，为现代化的高效管理提供了基础条件，就以诺明软件为例。诺明软件以互联网为基础，依靠现代科技的力量，通过对项目型企业项目运营管理的多年研究，研发了PSA管理系统，诺明PSA管理软件拥有强大的功能，能够从根本上解决企业项目管理断层、项目管理混乱的问题。

外包公司如何通过项目管理软件提升效率？

为满足不同客户的不同需求，诺明PSA管理软件内含多个功能模块，能使客户灵活选择应用，对于需要的重点模块可以进行深度开发，也可隐去不常用的模块简化软件结构，代表性功能模块有工时管理系统、文档管理系统、人力资源系统、客户关系管理系统、项目财务管理软件等。

1、自动进行财务核算，解决财务核算复杂问题

诺明PSA软件内含会计核算工具、统计工具，能够随时处理应收账款、应付账款、主营业务收入、现金流、应收票据等会计核算业务，轻松帮助企业解决项目核算复杂问题。

2、规范业项目业务流程，利于项目成本控制

可对项目进度实施透明化监督，通过对项目立项、排程、里程碑、任务分解、工时结算、人员安排、员工提交、领导审批等细节监督，便于及时对项目成本进行观察、控制。

3、平台内数据互通，可进行综合成本计算

诺明PSA管理软件的优点在于平台内部数据的互通性，轻松实现综合成本自动计算。

在科技异常发达的当今社会，项目管理软件的应用将是项目管理的未来趋势，是快速提高项目运营的效率的利器。也是企业项目管理方面一块不可缺少的财富。

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