现在再描述另外一类企业，即和没有实物的企业不用，这些有卖商品的连锁店如何做O2O呢？这里以服装企业为例来说明。

　　观点：传统品牌企业做O2O，大型传统企业可以自建APP，而中小小品牌只需要入驻第三方O2O渠道平台即可，不要自建O2O及APP。

　　传统品牌企业的10大O2O渠道：

　　（1）手机淘宝；

　　（2）微信O2O；

　　（3）部分团购网站；

　　（4）线上优惠券；

　　（5）百度直达号；

　　（6）大众点评的实物O2O；

　　（7）线上会员卡网站；

　　（8）京东到家；

　　（9）支付o2o渠道：支付宝钱包、微信支付、百度钱包；

　　（10）其他电商app涉及o2o业务额。

　　至于大型品牌企业如何做O2O，腾讯科技有个O2O案例总结的很到位，引用总结如下：

　　（1）两种O2O场景：一是在线上如天猫购买，线下门店取货；一种是线下扫二维码，线上购买；

　　（2）做O2O的前提改变：O2O管理部门要高于线上线下可同时协调；成熟的ERP；线上线下统一库存与物流；

　　（3）步骤：商品二维码数据化，分成比例，培训，自营。

　　即品牌企业如何做好全方位O2O的几个关键点：

　　（1）调整组织结构适应O2O模式：O2O权限高于线下与线上；

　　（2）ERP系统成熟；

　　（3）改革物流体系；

　　（4）把商品变成数据，做好二维码；

　　（5）规划好渠道间、部门间的利益分配；

　　（6）做好O2O培训；

　　（7）O2O先做好直营后再加盟体系做O2O。

　　传统品牌企业如何做O2O？这个关键是做好渠道管理和库存管理，处理好各渠道的利益。做好库存同步、利益分成、售后服务，有时还需要做好线上线下的品类区分。

　　现在有实物的品牌企业，除了凌致及优衣库在O2O方面有些稍微起色的探索，（他们能全方位做O2O的原因也主要是因为ERP及CRM体系成熟），其他还未成功案例，目前也没有一家传统品牌企业因为做了O2O，而让企业突飞猛进或起死回生的。

　　而没有店面的商品企业O2O策略与流程一般为：

　　（1）其O2O模式是总部统一接单，代理商发货及服务；

　　（2）O2O的几个关键点：线上专属产品、公司与经销商利益分配、从品牌公司到经销商在到消费者准确无误的信息链条；

　　（3）实施难点：经销商系统培训、利益捆绑、赚钱经销商的榜样等。

　　所以结论是传统品牌企业目前做O2O营销及O2O渠道反而最现实、最有价值，这两点做好了，再全面进入O2O。

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