保姆式实施顾问是指以实施顾问为主导，只要是与项目相关的工作，顾问都会去主导完成，即便是客户方责任内的工作，顾问也会支持协助或全面负责。这种情况主要发生在ERP发展的早期，企业客户对ERP理论知之甚少，而实施顾问也乐于身体力行。例如静态数据收集与整理、动态数据的处理、业务管理改善、部门间的协调、现场管理等工作，均是由实施顾问负责整理、录入、协调与管理，即使系统上线后，实施顾问也是扶着走一程再送一程。

在这种方式下，项目实施过程中，客户过分依赖实施顾问，一旦项目实施完毕，对ERP系统上线后的维护和系统改善会有不良的影响。因此风险主要集中于项目实施后期的维护，项目把控重点在于如何将ERP实施方法、步骤有效地传授给客户，培养客户独立实施的能力。