本网讯（记者 任继凯）
       2013年4月25日至26日，中国石油化工销售ERP（企业资源计划）系统建设项目全面推进会在北京召开，会议进一步总结化工销售ERP系统试点建设经验，审定《化工销售ERP系统业务总体框架方案设计》，确定化工销售ERP系统全面推广的实施方案和计划。

      ERP系统是中国石油信息技术总体规划中的核心项目，是整个公司信息系统建设的主干，也是2007年中国石油股份公司信息化建设的重点工作。按照集团公司党组的整体部署和统一安排，2007年，中国石油股份公司要完成化工销售ERP系统的全面推广实施工作。信息管理部、化工板块一起研究批准了化工销售ERP系统实施计划：今年8月1日前计划完成化工销售西北公司的销售业务在ERP系统中的上线运行；10月1日计划完成华东、华北、西南、华南的销售业务及东北、西北公司的全国调运业务在ERP系统中的上线运行。这将是中国石油股份公司第一次将全部专业业务纳入ERP系统管理，对于快速提升整体业务管理水平，体现ERP系统整体效益具有重要而深远的意义。 结合化工销售业务全国一体化的特点，化工销售ERP系统采取“整体设计、分步实施、快速推进”的实施方法，于2006年上半年完成了《化工销售ERP系统业务总体框架方案设计》并获得了通过。这个框架设计将化工销售核心业务从基础信息管理、业务管理、财务管理以及报表分析4个层面进行了分析和设计，确定了化工销售ERP系统建设的总体指导框架，为试点工作和全面推广奠定了很好的基础。

       为确保实现今年10月1日化工销售ERP系统整体上线运行的目标，各销售公司统一思想、提高认识，纷纷表示要加强组织领导，明确分工，落实责任，成立项目组织，选派专业能力强、业务水平高的人员参加项目实施，做好培训工作，实现持证上岗等考核激励机制。合作伙伴及内部支持单位表示要密切与实施单位配合，始终坚持业务驱动，组织精兵强将，做好项目实施工作。信息管理部、化工与销售分公司分别与6家销售公司、项目组签订了责任状。 化工销售板块ERP系统建设将为提高化工销售企业的管理水平，增强化工销售企业营销能力发挥积极的作用。>

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