日前，仪化公司ERP优化提升项目与中国石化信息系统顺利实现对接，切换上线一次成功。仪征化纤是中国石化第一批ERP上线企业，ERP系统与总部的标准化模板差距较大。

  为此，股份公司信息系统管理部将仪化公司ERP优化提升项目列入了2006年ERP工作计划。此次优化提升的主要内容包括：会计科目调整、启用“功能范围”（FA）和物料分类账（ML），增加资金管理模块（TR）、项目管理模块（PS）和质量管理模块（QM）等。按照计划要求，项目从7月10日进入现场实施阶段，在不到3个月时间完成项目计划。为了确保ERP系统稳定运行和安全切换、平稳过渡，仪化公司项目组对系统进行了反复的测试，完成了系统的模拟切换、模拟运行、用户培训、数据准备等工作。整个过程工作量大、涉及范围广、时间紧，对项目的组织和人员要求非常高。

公司ERP支持中心以及相关部门、单位领导统一思想，正视困难，协调配合，体现了强有力的团队精神。相关工作人员克服任务重、人手少、天气酷热等困难，牺牲大量休息时间，确保了时间节点和质量要求，于9月30日前完成了正式切换前的各项准备工作。据悉，此次ERP优化提升项目的实施，对提高公司项目建设和各项生产经营活动的费用计划管理与成本控制，提高公司的质量管理水平，准确及时反映内部供应链的状况都将起到积极的推动作用。本

读过这篇文章的人还读过：

企业如何定制属于自己的ERP管理系统

库管王：思迅美世家客房管理系统功能评测

深度｜ERP实施中的基础数据准备