中国高端ERP市场面临跨国企业的强烈冲击，“集团财务”能否力挽狂澜？日前在由浪潮主持召开的“集团财务十周年”研讨会上，专家们再一次把目光集中到了“集团财务”上。1996年，浪潮创造性地提出“集团财务”这一概念，2000年，浪潮把“集中式集团管理模式”与“集团财务”相结合，依靠中国最优秀的集团管理产品和方案，在众多大型企业集团中取得了成功应用。从此“集团财务”在ERP市场驰骋疆场。

实际上，在“集中式集团财务”之前，已有“网络财务”的概念流行于市场，而这一概念提出者的目标显然是致力于实现财务软件向ERP的转型。而浪潮提出“集中式集团财务”概念，引入并倡导集中式管理模式，与当时主管我国大中型国有企业的原国家经贸委的思路不谋而合，显示出浪潮ERP在高端市场的高瞻远瞩。2005年岁末，在国资委确定的“未来5年中央企业突出五项重点工作”中，“集团财务集中管理，加快提高财务和业务管理信息化水平”赫然在目。专家指出，国资委一直高度重视央企财务管理信息化建设，曾明确提出，中央企业要加强企业管理信息化建设，要把企业管理信息化建设当作企业的“一把手”工程来抓。

当前特别是要加强财务信息化管理，全面提高资本运营效率，要以企业管理信息化建设为基础，推动企业管理再上一个新台阶。在国家政策的指导下，中国集团财务软件市场自2003年以来持续升温。首次提出集团管理“集中式集团财务”概念的浪潮集团高级副总裁王兴山说，集团财务有助于企业做大做强，是中国高端ERP的突破方向。

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