用友助力中国海洋石油

自1982年成立以来，中国海洋石油总公司（简称中海油）从一家单纯的油气开采上游公司，发展成产业链完整的综合型能源集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、新能源等业务板块。在过去30多年中，实现了第一次跨越，成功建成“海上大庆油田”。如今，中海油正在向全面建成国际一流能源公司的“二次跨越”而努力。

中海油将信息化视为核心竞争力之一，建设数字海油，推动智能发展是其实现“二次跨越”的重要内容。在用友的帮助下，中海油建成了覆盖近10万员工的全集团人力资源信息共享平台（eHR），涵盖人才招聘、人员信息实时监控、绩效管理等业务模块，实现全集团人员数据的完整和统一。这种全面应用HR信息化的举措有力地推动了中海油“人才兴企”战略的落地。

中海油人力资源系统建设的总体目标是：在全集团人力资源部门实现信息系统覆盖；完善人力资源信息网络，搭建集中统一的HR管理信息共享平台；进而建设可供业务统计分析和决策支持的系统，实现辅助管理和决策。

针对中海油人力资源信息化现状，项目分为两期建设。一期以满足总公司、有限公司机关应用及集团管控需求为主，主要实施机构编制管理、人事管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、出国管理、员工自助、干部管理、党群管理、专业技术队伍、技能人才管理、国际化队伍管理、人力资源网、领导桌面、报表管理模块。二期在一期建设成果基础上，根据各所属单位的实际情况，向各所属单位进行推广实施。

在用友帮助下，中海油通过一系列关键业务场景的信息化举措，实现了覆盖全员的人力资源管控体系。

首先是搭建中海油人才招聘平台，规范人才招聘渠道。通过搭建中海油招聘管理系统，满足社会招聘、校园招聘、内部招聘的三种招聘模式，三种模式全面信息化上线使用，统一的招聘平台，不同的招聘流程，满足不同招聘管理的信息化需求。

其次是实现对中海油人员结构及人员信息的实时监控。通过HR系统总公司可对各单位人员信息、任职管理、各队伍核心人才情况进行实时管理和查询分析，动态掌握各下属单位人员结构总体状况，为总公司对各下属单位人员结构调整提供数据支持。

然后是搭建全海油统一的绩效管理平台。实现两级机关的部门和员工考核；绩效指标、考核方案灵活定制；用户可以根据需求自行设计多级指标的考核量表，自行调整审核人；绩效考核专员随时可以跟踪评价进展情况；考核结果可以自动导入到SAP中。

最后是搭建了全海油人力资源工作网站， 实现了自助服务等功能。中海油eHR平台可以在满足全海油繁杂业务线差异化特色管理基础上，实现海量数据的整合梳理及行政指令成功下达，在招聘、人员结构实时管理及绩效考核等服务场景上，实现统一协调。它不仅仅是一个常规意义的人力资源管理信息系统，而是包含了人力资源管理业务、服务全集团人力资源的管理平台。涵盖了企业人力资源的介绍、政策制度的查询、问题管理与反馈、人力资源业务平台、人力分析平台、员工（经理）自助平台、报表平台，实现了门户单点登录、平台畅游的效果。在提升应用效率的同时，提高了员工的人力资源管理满意度。

在这样一个多层级的大型央企中，实现了少有的“一统到底，分层实施” 的特色。系统与同级别HR系统的信息集成、与企业身份认证系统集成、与企业门户（单点登录）集成、与分析系统集成与自建招聘网站及自身进行关联、并与各下属单位门户进行互连。不仅满足了人力资源管理信息系统的自我应用，也与企业信息化部署紧密联系，不仅仅实现了人力资源管理业务的互连，还实现了信息系统间的互连，保证了信息间的有效互动，实现了从线下业务的 紧密联系到线上业务的充分互通。

读过这篇文章的人还读过：

ERP建设实施风险探析

CIO的领导境界：“己立立人,己达达人”

仓库作业流程优化从哪些方面考虑