供应链管理的目的是提高企业周转速度，提升服务水平，同时降低企业的业务运营成本。
 
企业管理从需求预测到采购寻源，从生产制造，到发货、运输、交付，准确把握从采购、库存、销售到渠道直至终端客户的业务信息情况，建立各个业务部门顺畅的业务协同，甚至建立与企业上下游企业的业务协同，这就是供应链管理。其通过对信息流，资金流，物流的控制，帮助企业规范业务流程，提高订单交付率和客户满意度，加快商品资金周转，降低企业面临的往来、内控等风险，协助企业实现盈利增长。

供应链管理是企业核心业务环节，在企业中：

－总经理最关心：账面还有多少资金？哪些款项需要支付？哪些款到期，能否按时收回？销售额怎么样？

　是增长还是降低了？利润怎么样呢？

－采购最难管：材料种类多、供应商多、采购次数频繁、采购的关键数据分散各部门，由于工作量大、信

　息不共享加大采购价格难控制；由于业务环节多、信息量大且分散在不同部门，信息不能及时共享，采

　购订货与到货、质检、入库、结算各关联业务难以紧密协作；缺乏能直观的了解企业采购状况全貌的平

　台,采购业务数据深入分析难

－销售最难控：客户对订单交期的要求越来越高，订单交付周期短，越来越难控；准确统计产品销量、回

　款毛利、销售员业绩等销售业务，控制销售业务保增长，难；客户数量多，交易次数多，账、货、款的

　多对多回款情况全盘掌控难，对客户的回款、信用情况不能及时了解、更新，造成坏账、呆账隐患

－库存最难管：手工传单效率低下，管理难度大；存货种类多，出入频繁，数量动态变化，手工无法实时、

　准确提供各种库存数据，经常导致缺货或库存积压现象出现；无严格监管，造成工作出现遗漏

产品应用特色
 总经理——盯利润，管资金：
 －日常业务数据随时掌握，企业业务一览无余
 －管理者所关心的资金、应收款、销售、利润等企业经营数据，以图表展现方式进行直观多维度分析
 采购经理——整体优化采购成本：
 －集中管理供应商信息、价格、供货情况，选择合适的供应商，保证按时按质交货，控制采购成本
 －各部门业务协同，业务数据内部关联，实现信息统一共享

－业务消息及时通知，变“人找事”成“事找人”，减少业务沟通环节和成本，提高了业务处理效率

　和准确度
 －采购业务综合评估，采购成本、结构、费用、结算、质量全面分析采购业务，协助制定采购策略，

　为企业采购决策提供依据
 销售经理——促销售、控回款：
 －提高订单交付率，订单贯穿从采购入库、领料、生产加工到销售出库、结算的全业务进程，订单全

　过程跟踪，避免延迟交付产品，随时告知客户订单进程
 －销售业务分析，准确统计销售业务，分析销售业务目标达成、收益与绩效评估，对市场和商品销售

　业务实时监控，快速对市场的变化作出准确分析，进行正确的决策
 －客户回款管控，事前、事中有效信用管控，事后准确进行往来对账分析，准确掌控应收款，控制赊销　风险
 仓库主管——快速掌握动态库存信息：
 －各业务信息同步同步，存货出入库情况、现有结存量、库存可用量记录清晰
 －及时准确掌握库存构成、库龄情况，防止库存中某些存货积压或断料给企业带来的不必要的损失
 －实时对存货的保质期、失效期、安全量、库存上下限等信息进行监控预警，通过邮件，短信或系统消　息等多种方式进行自动预警提醒，降低库存业务风险
 －准确传递业务信息，自动核算存货出入库成本，业务核算数据自动生成凭证

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