北京探路者户外用品有限公司作为国内的知名的户外用品品牌，其营销网络遍布全国133个大中城市，标准化门店达600余家，公司销售额以复合增长率超过50%的速度高速成长。记者有幸采访了探路者牛小虎，他向我们阐述了他眼中的“CIO”……

　　一、CIO的角色的定位应是一个管理者

　　大家在接触过一些的技术人员，工程师后，可能会认为CIO是一种技术性的职位。探路者CIO牛小虎表示“CIO的定位应该是管理，所以CIO要做的首要工作是要了解企业的管理运作模式。”

　　二、了解企业所从事的行业

　　在牛小虎看来，成为一个合格的CIO，首先要了解企业的业务，主要体现在以下三个方面：

　　1、具备专业知识

　　专业知识是CIO的立足之本，具备这样的专业知识，才能从事相关职位。

　　2、透彻了解企业

　　了解所在企业的文化、战略、管理模式、相关的业务流程以及在该企业各层次从业人群的行为习惯，CIO需要根据这些特点去深入挖掘真实的业务需求。

　　3、了解企业所在的行业

　　CIO要在所在行业找到一个标杆。牛小虎认为，如果做到行业的标杆，就是第一。要从国内或者是其他方面去寻找一个目标企业，起码要知道自己的方向及目标。

　　做到以上三点，就可以很容易了解企业的深层次需求。之后，更多的是同企业内部的业务部门沟通。

　　牛小虎对手下人员提出的要求中就包含以上内容。在牛小虎看来，在一个企业负责信息化工作，不仅仅可以学到专业知识，即信息化或是计算机相关的一些知识，还能够了解一个企业的运作流程，另外还会让你涉猎企业内部管控、管理的内容。所以你可能了解和掌握的知识是原比某一个专业领域的人要多得多。所以让负责信息化建设的工作人员到业务一线做一些工作调研。“例如，一个员工做的是财务这个的工作，起码他可以做财务会计的一些工作内容，可能较专业做财务会计的人员慢一点，但是他对财务会计的工作流程并不生疏，是可以做的。所以我们要求我们的这些人具备这样的条件，之后再去挖掘需求。另外我们会对管理有一些设定，他就可以将管理同自己所了解到的工作流程结合起来，提出各业务部门真正的需求到底是什么，如何去提升企业的管理效应。”

　　三、做合理的IT规划

　　CIO每到一家企业都会做一些IT规划，在做IT规划之前，首先要了解所在企业的战略规划、企业内部的组织流程以及运作层面的策略，之后才是拟定企业的IT规划。IT规划要做的重点工作是怎样跟业务对接，满足业务的需求、指导并提高业务层面的效率。企业CIO的主要的工作和内容，还要提升整个企业的管理水平，包含很多有机械化的，流程化的，标准化的工作。

　　四、高效实施和落实IT规划

　　做好合理的IT规划后，最重要的就是如何根据这些IT规划，有效的保证规划的内容项目高效的实施和落实，最终达到目标。

　　五、完成细节工作

　　CIO的重点工作里面涉及到一些很细的工作，比如选期、后期的验收等，这样的工作内容都是CIO在企业内部要做的事情。

读过这篇文章的人还读过：

OA办公系统选型如何“一招制胜”？

EPR选型最关键的是什么？不选贵的，只选对的

企业实施ERP管理系统为何频频失败?