服装管理系统主要是为服装领域而设计的，服装行业一直是我国重要的产业之一，也是我国传统劳动密集型企业行业的领头羊之一，城市中的大街小巷都有着服装的零售店和工厂，国内也有不少知名的服装品牌企业，尽管国内服装行业如此兴旺，但并不意味着服装企业都采用信息化管理，不少的服装企业仍使用极落后的管理模式。

　　所谓的信息化管理，就是指管理模式和方法不再是采用以往的手工化、纸质化的管理方法，而是使用互联网、电脑、信息数据进行管理的新型管理方式，即信息化管理。但根据星城软件一直以来的市场调查发现，绝大多数的服装企业都是处于老式管理模式的阶段，压根没考虑过信息化管理，下面就根据调查的结果进行服装行业现状的分析。

　　1.所谓企业，最主要的目的就是营业，即贸易，而且现在都说贸易全球化，即说明全球的服装企业都处在竞争当中，但这要看企业核心竞争力的强弱，而能影响其强弱有多种因素，尤其是信息的采集、分析、交流、决策更是重中之重，说明服装行业的信息化管理已然不是可有可无的事物。

　　2.企业管理，一直都是企业高层头疼的问题，但现在国内大多数的服装企业都是采用手工化、纸质化的管理模式，完全是想怎么来就怎么来的管理方法，这种方法不仅无法做到有效的管理，还会使管理的成本增加。仅这两点就能看出信息化管理的重要性和必要性。

　　3.上面也说到，企业就是为了盈利，那么对于员工的考核可不能说说就算了，对于员工的考核一定是要严格把控的，最基本的也要从员工的目标、工作量、达标率、业绩评分等的方面对员工进行考核，更要避免虚报、瞒报的情况，而这就必然是需要一套管理系统对其进行管理起来。

　　4.之前提到服装行业是是我国传统劳动密集型企业行业的领头羊之一，简单来说传统劳动密集型企业就是工厂，但由于工厂对于工人的学历要求并不高，导致工人的平均文化水平低，因此对于信息化管理等的先进的管理模式有所质疑和抵触心理，且大多数的工人都没接触过电脑，并不懂得如何操作，而这也是这几种现状中较严重的一种。

　　其实服装行业的信息化建设的难点并不只是这些，还有各种各样的因素，但星服装管理系统公司始终都认为，只有采用信息化管理模式才能更好的适应现下的市场，及对未来市场的变化做出更好的改变，才会有更强的企业核心竞争力。

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