同批量化生产不同，电机行业独有的精确制造让北重的选型另辟蹊径。

　　记者：您认为目前机电行业的信息化现状如何？请您介绍一下北重的信息化状况。

　　欧阳亮：北重的信息中心在1958属于三级单位，到2003年新任CEO把信息化中心设定为二级单位时，整个集团的信息化架构已经得到广泛重视，据我所知，在我们这个行业把信息部门设立为二级部门的只有两家。

　　目前北重的信息化包括财务、物流、生产、销售等管理系统都是与国内研究院合作开发的。IT系统全部运行在的Windows Server平台上，客户端运行于Windows平台。2005年，北重邀请了国内几家符合条件的IT供应商，进行了一次招投标，最后决定与北京机械工业研究所的RS10合作，研发适合北重发展的管理项目。

　　记者：据我所知，选型之初贵公司考虑过采用等业内主流解决提供商的解决方案，后来由于什么原因决定选择与北京机械工业自动化研究所合作？

　　欧阳亮：由于机电行业的业务特点，机电行业同进行批量化生产的传统产业不同，北重是以生营火力发电机组(包括电站汽轮机、汽轮发电机及其辅机)为主导的电力装备制造企业，对产品的精细生产要求极高，并且每个订单的要求与生产流程都同，因此我们经过招投标模式选型，以及多次内部讨论之后，决定与北京机械工业自动化研究所的RS10进行合作。

　　记者：北重之前就一直保持着同北京机械工业自动化研究所的RS10的合作关系？

　　欧阳亮：是的，也是因为这一点，该所对我们公司的信息化需求很了解，这也是做信息化建构很重要的一点，甲乙双方都要对整个产业和公司情况很熟悉。

　　记者：您对时下流行的技术怎么看，北重是否有上云服务的计划？

　　欧阳亮：我们看好云计算的发展，但是我认为云计算目前还不适用于像北重这样的企业，首先，云计算作为新兴技术，费用一定不低，信息中心的工作并不是北重的核心业务，把大量资金投入到云计算中对整个集团的信息化发展是不利的;另外，作为电力装备制造企业北重对于安全性的要求很高，不仅仅是对外的公有云，对内的私有问题也很重要，每个部门都有自己需要保密的文件与资料，所以各部门间也存安全保护的需求。

　　作为年产值几十亿的电力装备制造企业的,欧阳亮反而比很多传统企业的CIO更加重视企业信息化构建的成本控制问题。

　　记者：您比很多传统企业的CIO更加注重成本控制问题，在之前的采访中您就强调过对TCO的关注，我们知道TCO最大的好处就是成本最大限度的可控，北重每年几十亿的产值，应该更有实力发展信息化？

　　欧阳亮：的确，我认为企业应该把钱投在核心技术领域，对TCO的关注是必要的，这也是一名成熟的负责任的CIO应该考虑的问题。但是，CIO对TCO数据的关注要理性化，由于这种估算方法只看重成本，所以如果完全仰赖TCO，将使公司最终采取最少支出策略，而不再考虑如何最大限度获得回报的策略。作以CIO在做信息规划时应该兼顾成本和收益等各种因素，以确保所选择的解决方案不一定是最便宜的，但一定要是最好的。

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