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通过努力帮助取得不错的效益后，一部分跃跃欲试，也希望自己做点事情。广东理文造纸有限公司电脑部经理杨天祥将此列为未来的选择之一;另一位为某世界500强公司工作的CIO则在尝试出售自己开发的软件;还有人已经迫不及待的招兵买马，开始自己的创业历程。
2010年10月份，吴晓昕在北京亦庄经济开发区租下了一个不算大的办公室，开始他的创业之路。吴晓昕过去的身份是上品折扣CIO，在帮助上品折扣搭建了一个平台并取得不俗的效益后，他离开老东家开创了自己的公司，现在每天兴致勃勃地奔走于北京各大百货客户中间。
也有人经历了一点小挫折。洪国勇是原新京报CIO，两年前他开创了一家为企业提供战略执行管控系统的公司，现在公司业务不温不火。正好以前的老领导创业，在保留原公司股东身份的同时，洪国勇作为技术总监加入了新公司。不过他表示，“其实我现在还不死心，未来还会尝试创业。”
对于那些想创业的人来说，他们都有一个共同点――很早前就在为这个梦想做准备。
创业需要积累
杨天祥认为未来要创业，多年的准备是必要的，因此采用循序渐进积累经验的方式。他曾经在5家制造企业里担任IT经理，这些企业都是所在行业的龙头，如全球第一划浪风帆生产商 Neil Pryde、澳洲第一制衣品牌企业Pacific Dunlop等。“选择大公司，和这个行业里最聪明的人呆在一起，你也会和他们一样，你的能力会得到快速提升。”杨天祥说。
有意思的是，最近几年，杨天祥一直固定收看美国“探索”频道的一个关于制造业创新的节目，专门讲述制造业里的各种奇思妙想，比如机器手，他说这样主要是为了刺激自己对公司业务的想象力以及预见力。有时候他会为业务部门提意见，“不断地跟踪所在行业的商业走向也是一项需要锻炼的能力。”杨天祥持续收集与造纸行业相关的金融、零售业的行业分析，包括来自券商等机构的分析报告和数据，以把握公司未来的市场状况，因为整体的经济形势将会影响造纸企业原材料的周期和数量。
杨天祥固定收看美国“探索”频道的一个关于制造业创新的节目，刺激自己对公司业务的想象力以及预见力
出于对公司业务和行业走向准确的把握，杨天祥在企业内部进行了多项创新。“当对一个行业的把握到了一定程度的时候，自然便可以为这个行业开创性地提供它所需要的IT服务。”他认为CIO创业，需要注意两点：一、不要在竞争激烈的领域创业;二、要做开创性的服务。
另一位不愿透露姓名的CIO在一年前已经在做尝试，我们称他为X先生。X先生现在的身份是上海一家世界500强制造型企业CIO，在此之前，他一直在制造企业里任职，看过多家制造业的ERP运作流程。2010年，X先生根据多年经验开发了一款针对中小型制造企业的ERP，这款软件剔除了ERP里的冗余功能，提炼了中小型企业必需的流程，而价格比市面上的软件便宜了一半。现在这款软件首先在他的一位朋友的企业里试用，希望在成熟之后推广到江浙一带的。
不过，X先生坦言，产品距离成熟还有一段时间，需要不断改进。他还会继续在现在的公司工作下去，因为对目前的工作还算满意，并且去年他还在中国进行了两项在总部从未进行的IT创新，大大优化了公司的业务流程，赢得了业务部门的认可。
从创新业务开始
43岁的吴晓昕则从上一份工作中获得了创业的启发。2008年7月，吴晓昕在上品折扣担任CIO一职，出于对市场的判断，他说服他的老板进行的尝试，开创了上品折扣自己的B2C网站。
上品折扣网站采用了基于单品管理的电子商务解决，为每一个品牌店的销售员配备特制的手持PDA，以达到对每一件售出的商品进行单品管理，并连接了实体店和网站后台的数据，让那些在店里出售的衣服同时在网上出售，无论顾客在网上还是在实体店下单，后台的马上就能进行更新。去年，这项新业务为上品折扣带来了10%的销售额。
看到新业务的快速发展，吴晓昕很兴奋，因为传统百货业一直受困于无法参与到电子商务市场这一问题，相比之下，当当、等公司则在网上不遗余力地进军百货业。虽然已经过了创业的年龄，吴晓昕还是想在市场上进一步验证这套解决方案。
靠着多年的积蓄以及朋友的帮助，吴晓昕以100万元资金启动了新公司，在亦庄经济开发区租了一个不大的办公区开始新业务。如今，已经有一些公司对他的解决方案产生了兴趣，其中北京的赛特商场将在今年下半年采用这套方案。
不过，吴晓昕认为对于初创公司，市场开拓并不容易。百货公司对合作伙伴的规模会有一定要求，除了不懈沟通取得客户信任外，还要靠个人的坚持，同时为了获得市场优势，需要放低价格吸引客户。
作为创业公司，吴晓昕还面临着其他难题。比如招聘，吴晓昕开出了比同行业更高的价格，但仍然很难招聘到员工;另外，上品折扣作为一家出售各大品牌尾货的折扣商场，与一般的高端百货业还有一定区别，需要对原有方案进行改良，但这需要在客户的使用中才能进行。作为初创公司的首要目标，吴晓昕希望今年可以招揽到几家大客户，以建立起行业的信任度。
从自己的创业经历中，吴晓昕总结出：CIO创业和投资型的创业不同，作为职业经理人的CIO往往启动资金并不充足，而只是看好一个机会、一个产品，所以开始创业。不过，CIO创业的好处是，CIO可以站在企业全局上看待事情，能发现企业里的一些创新机会。“创业不仅依靠激情，而要有创新精神，而CIO本身就是创新的角色。”
吸取教训再创业
对洪国勇来说，过去在新京报的工作是他职业生涯中一个非常重要的转折点。在那里，他可以真正按照自己的想法做事情，在IT建设上拥有非常大的自主权。在这期间，他试验了一套基于工作平台上的网上行为监控系统。之后，他决定将这套方案用于创业。这套方案后来演变为一款基于模式的企业战略执行管控系统。
不过，在选择新业务的运营模式上，洪国勇认为出了点问题。他很推崇的从咨询到解决方案的一体化模式，同时也看到咨询行业缺少落地的工具产品这一市场，于是便与一家咨询公司合作，由这家咨询公司在培训中推介这款解决方案，而洪国勇所在的公司则负责产品的落地。
不过，在具体操作中他发现，SaaS的收费模式在国内的认可度不是很高，而且由于强调价值营销，这款产品在同类产品中价格定位最高。为了改变这个局面，洪国勇希望将这一模式转变为的免费模式，当用户积累到一定的规模后，再为其中有需求的客户定制服务。不过，由于最初选择了与咨询公司合作的模式，在这一问题上，二者产生了分歧。况且采用这一模式对于原有客户也没法交代。其间，洪国勇曾经尝试过由自己独立进行市场营销，但是受制于人脉、资金等因素，努力的效果并不好。最终，公司还是沿用原有的经营模式。
洪国勇认为这是他的一个很重大的疏忽，创业之初，他认为营销是合作伙伴的事情，因此没有储备营销人才。现在看来，咨询行业与IT行业的销售有很大区别，这也造成了当合作伙伴在营销上达不到预期时，他这一方无法给予相应的营销支持的局面。
去年，创业公司的销售有150多万元，情况还算良好。“整体来说不算太失败，但是公司没有达到我的预期――像新兴的互联网公司那样快速发展，只是进入逐渐累积客户的过程。”洪国勇说。由于还要与合作伙伴分成，公司目前还处于亏损状态。
在两年多的创业中，洪国勇看到了自己还有很多不足的地方，为此决定到新公司重新开始，希望改变以前的工作方式。“以前太重视技术了，经过这次市场的考验，我感觉市场的因素很重要，或者说技术和市场两者都很重要。”他的计划是，到新公司后仍然到自己最熟悉的技术领域任职，等到公司的运营步入正轨后，逐步朝企业综合管理运营方向发展，以弥补原有的不足。
不过他表示自己“还没有死心，还想再创业”，未来会选择一个新的领域进行尝试。“其实创业成功与否并不是最重要的，我很享受这个过程。”洪国勇说自己很害怕一天无所事事，不知道自己要做什么的生活，总希望每一天都有新的挑战出现。
在这个创业的时代，CIO们同样充满创业的激情。不过，在已经尝试创业的CIO的身上，我们可以看到，他们都不约而同地表现出一些共性：擅长技术，却又受制于经营。创业往往需要一个人具备较好的综合能力，CIO在创业之前，如果可以在原有的企业里修炼这种能力，将会提高创业成功的几率。
CIO职业生涯转型：一定要改变吗？
中山大学信息经济与政策研究中心主任、教授 谢康
中国CIO圈子不乏职业生涯转型的新闻和事例，但CIO从A公司跳槽到B公司，CIO晋升为CEO或转型为，或者创业(含独立CIO)三种转型模式成为较为普遍的CIO转型模式。
在我接触的CIO朋友中，大家谈到CIO转型的理由时，有认为转型是为了打破平静的生活模式，丰富人生体验;或者认为，转型是为了积累更多的行业知识和管理技能，从而提升自我潜能，是自我实现的需要。一位CIO朋友说，他大学选择专业时自认为最喜欢计算机，大学毕业后从事计算机应用逐步到担任企业CIO，但后来一次偶然的机会，他发现自己更擅长与客户打交道，而且在企业业务层面让他找到心中的自我满足，因此，他跳槽到另外一家企业担任分管业务的副总兼CIO，目前只占到他分管工作的20%。有位CIO朋友则坦率地说，他不否认跳槽或职业生涯转型部分是为了更好的收入，但也是为了满足更高层次的需要，尤其是当人生发展到40岁左右，有掌控自己生活的诉求，有获得更高尊重的需求，因此，选择从IT支持的配角转变为企业运营的主角。
应当说，我的这些CIO朋友有的转型得非常成功，有的则不那么成功，有的还处于无法判断的转型阶段。在这里，虽然我们不能以CIO转型是否成功论英雄，也不能说CIO转型是当代CIO浮躁的表现。CIO转型无对错之分，也无好坏之别，关键在于每个CIO自己内心追求什么，是人生不同选择而已。人生的选择如同口味一样不能争论，不同的人生目标和理想意味着不同的人生选择。也正是这样，这个世界才如此色彩斑斓地丰富而多彩，人生才如此千差万别地绚丽而迥异。
CIO职业生涯转型，意味着职业位置一定要改变吗？诚然，跳槽、创业，或晋升或负责其他非IT业务等，固然是职业生涯转型的形式，而且是具有高显示度的转型方式。但是，我也接触到另外一部分CIO，他们也在转型，只是将转型的重点放在自身能力的提升，人生视野的提升方面。有位CIO朋友这样说，是否外在转型不是那么重要，关键是明确自身优势定位。在IT圈子中懂点营销，会向CEO推销IT知识和管理技能是一种比较优势，但如果进入企业的营销圈子，自身的IT基础则不是优势，因为在营销圈子里没有人会在意你是否懂技术，而你的营销能力与专业营销人员比又不足以显示出优势，有可能出现两头不到岸的尴尬局面。因此，他认为，对他而言内在转型比外在转型更具有优势。
总之，CIO职业生涯转型有两条道路可以选择，一是跳槽、晋升、创业等外在转型，二是能力提升、视野提升，精益求精的内在转型。职业生涯转型意味着改变，但改变不是唯一的。无论选择何种道路，最关键还是明白自己要什么。只要明确这一点，无论是外在转型还是内在转型，都是人生的选择。
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