出产办理是企业运营中很重要的一个环节，今日让我们来了解一下ERP系统是怎么作业的。

　　1.出产方案

　　首要，拟定切实可行的出产方案，该方案除了包含由出售环节转来的订单外，用户也可直接输入出产方案，如有紧迫订单时，可通过追加暂时出产方案，直接生成物料需求方案并下到达出产车间。

　　然后，物料需求方案是把出产方案细分为制作件的出产进展方案和原资料、外购件的收购进展方案，确定制作件的投产日期和竣工日期，原资料、外购件的订货、收购和入库日期。生成车间定单和收购请购单，分别由车间作业体系和收购体系处理。确保出产过程中既不呈现短缺，又不积压库存。"ERP"中出产体系依据企业的特色，将物料需求方案规划成正排产、倒排产两种方法。

　　施行ERP系统时，针对该企业产品、流程的复杂性，对产品进行二次开发，把物料分为两类，一类是能用一个固定的物料编码来表示;而另一类是带附加特色界说的产品，这类产品由物料编码和特色描绘构成。一大类产品共用一个物料编码，一起，用特色来描绘其他不同的变量。如：规格、定尺、合金状况、包装方法、卷芯、技术标准等。这为制品库的办理、计算和排产都供给了很大方便一起减少了编码的数量。实实在在处理了其出产办理中的扎手问题。

　　紧接着，车间办理体系按车间定单下达日期，并分别下到达相应的出产车间。在车间定单下达的过程中，将配套生成相应的领料单、活动卡和工艺路线单等车间作业形成文档，一起，告诉物料部分发料。

　　随后，作业定单下到达车间并规则出一个开端日期和竣工日期。车间定单中规则的作业时刻不是纯工艺时刻，它包含有办理时刻，也就是说为该车间主任或调度留有一定节余时刻，他们可以在权限范围内依据经历灵敏调整各个定单的实践作业时刻。

　　2.竣工陈述

　　尽管车间办理人员可以在定单规则的范围内调整定单的作业状况，但具体的完成状况有必要及时报答方案部分。出产报答的方法很简单，填写每一道工序的活动卡即可。活动卡中规则了各个工序的建议时刻和办理及技术要求，作业人员把该工序实践执行状况(实践开端时刻、准备时刻、加工时刻、正品数量、次品数量和原因、作业人员和班次等)填入活动卡。

　　出产竣工陈述记录了各工序的实践耗费，并作为本钱分析的依据，自动生成出产日报表，供给截止到当日的产品出产汇总信息。

　　值得一提的是，"ERP"中的出产体系不光设备或设备同产品集成在一起，把流程工业的特色融合进来，定额办理体系能依据一段时刻内的实践发生数，优化原、辅资料和工时定额。并且支撑暂时紧迫定单的直接下达、方案的调整等意外状况。

　　出产体系要求及时报答车间作业状况，但不要求实时报答，每天集中报答即可。所以出产体系不会像人们想象的那样冗杂、死板。ERP的出产体系的规划对不同职业也做了特别处理。

　　3.安排方法

　　依据出产的安排方法与技术，可能把企业的出产类型分为两类：接连的流程式出产型和离散的加工安装型(离散式出产也称车间使命型出产)。其间利用接连的或流水线的方法制作离散零件和安装件又称为重复出产或大批量出产。进行出产分类的目的在于分析并确定在不同的状况下，怎么用不同的方法来办理出产。

　　流程工业首要包含：食物、造纸、化工、原油、橡胶、陶瓷、塑料、玻璃、冶金、动力、制药等职业。关于流程出产型出产办理的重点是，确保接连供料和确保每一出产环节在作业期间有必要正常运转。因为任何一个出产环节呈现毛病，都会引起整个出产过程的瘫痪。因为这类产品和出产工艺相对稳定，有条件采用各种自动化设备，以完成对出产过程的实时监控。

　　因此，出产办理体系被许多ERP系统厂商认为是最复杂、最困难的部分。但只要紧紧抓住各类出产类型的特色和要求，合理的规划出产办理体系，这些繁重和复杂都会在ERP的协助下化复为简。ERP的出产体系还可以使出产办理具有完整的常识体系和专业化的办理方法。

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