是否具备战略视角、优秀的领导力以及驾驭技术的能力，将直接影响CIO今后的职业发展。当我们在谈到CIO在企业中“人微言轻”这种现象时，其实背后更多体现的是CIO自身能力是否真正符合企业对其的要求和期望。

　　只有具备企业战略视角的CIO，才有可能真正实现从信息技术支撑业务发展，向信息技术引领业务创新的转型。对于后者来说，这种价值是将信息技术与企业当前业务实现一种“化学反映”，创造出更多新的业务模式。也只有具备战略视角，才能够让CIO在企业高管团队中，拥有足够的话语权，和其他高管们进行贴近业务发展的有效沟通。

　　领导力，对于一个大型企业的CIO来说，不应仅仅局限在其所管理的IT团队。他身上所释放出来的个人魅力以及对业务的自信，对于其他业务部门来说同样重要。只有在企业中塑造自身的领导能力，才能够确保那些需要跨部门合作的重大IT项目得以成功开展。

　　CIO无需对每一项信息技术要谙熟于心，但是对于信息技术的走向判断，CIO则不能出现任何闪失。如何对信息技术走向进行判断，这需要CIO构建一个包括企业所处行业、IT领域等多方位的“外脑”团队。这些“外脑”的有效使用，将确保CIO在技术选型过程中，不会上错船。

　　从企业战略发展视角出发，将会让CIO不仅仅可以冷静判断当前IT项目建设的优先级，更为重要的是，从这个视角出发，可以让CIO更多地思考在IT建设过程中如何把握好“提前量”。

　　这种“提前量”将成为衡量一个CIO能否实现“信息技术引领业务发展”的标尺。CIO应该竭尽所能的将IT纳入到企业核心竞争力之中。

　　CIO不仅仅应该成为IT价值的布道者，而是要成为实践者。他应该用销售总监的话语去描述IT会给企业带来的业务回报。这种意识，不仅仅是CIO要具备的，他所率领的IT团队，每一个人都应该具备这样的能力。

　　IT团队中的每一个成员，无论在思考角度、做事方式上都应该朝着IT与业务融合的角度去发生转变。
 

       
        CIO需要借助企业“重大”IT项目建设的机遇，来展现他在战略视角、领导力塑造、信息技术趋势，这三方面上所具备的能力。在这里要针对“重大”一词，进行特别的解释。IT项目的重大，不局限在该项目所涉及的资金投入和涉及到多少业务部门。

　　IT项目的重大与否，最重要的衡量指标是在于该项目对于企业提升业务起到了多大作用。

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