11月23日，“创新突围，赢在管理——金蝶ERP系统立体式精细化管理业务实践分享会”在佛山金蝶培训室顺利举行。二十多家佛山制造企业近30名管理者出席，一同分享与学习精细化管理实践经验。

    佛山金蝶总经理黄辉宇先生在致辞时表示，中国乃至全球的经济形势下滑，今年前3季度，佛山21家上市公司实现营业收入904亿元，同比下降25%，超过7成的公司净利润下滑，上市公司业绩继续探底。上市公司尚且如此，中小企业要度过经济“寒冬”更要苦练内功，积极突围。

    为此，金蝶联手资深制造业管理专家邹铁汉先生为企业带来创新管理模式：立体式精细化管理模式。该管理模式是邹老师根据自身30年的台资、港资、民营企业管理经验结合金蝶K/3 ERP应用实践探索所得，充分贴合中国中小制造企业的管理实际。

    邹老师表示，执行力不够；上下级沟通不好；部门分工不明，扯皮现象多；有制度，但没人遵守；中层或员工素质差等都是制造企业的通病，不抓住问题的根本，始终会积重难返，给企业带来难以估计的危害。

    立体式精细化管理正是针对企业的管理难题而建立起来的、具有实际应用意义的新型模式，将企业管理工作划分为“管人”和“管事”两大类，包括岗位价值流管理、基础管理、核心管理，并提倡“日事日清，日清日高，周事周毕，月事月结”，务求从细处开始，提高企业的工作效率。
 

    现场互动气氛热烈

    邹老师的分享具有相当的启发意义，现场嘉宾纷纷发表自己的心得体会。其中，一位来自西樵的制造企业HR主管陈先生现场分享自己总结得出的人事统计方法，博得大家的热烈掌声。

    嘉宾体验金蝶移动应用

    对于有企业提出在应用ERP之后，收获的效果未如理想，金蝶集团客户服务部区域经理黄文志解答道：ERP只是工具，企业的管理基础、信息化决心、业务发展变化等等都影响着ERP的成效。企业上ERP决不能抱着一劳永逸的心态，必须时刻关注ERP的深度应用。金蝶为企业提供从云标准支持服务、高级支持服务、专项服务到专属服务等全方位服务支持，为企业信息化管理提升保驾护航。

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