在仓库工作中，总会难以避免的出现这样那样的问题。虽然各部门看似各司其职——采购部门负责采购生产用的原材料入库，生产部门对已经生产好了的半成品或是产品入库，而销售部门根据订单确定出库产品数量，仓库管理人员对物资入库和出库、库存盘点等进行管理，但效率并不高。

　　那么做好仓库管理，主要从哪几个方面进行：

　　1、仓库要规范领料程序，强化物流控制功能，同时要与车间配合做好废品清退工作。

　　2、仓库要做好材料库存量及成品积压量的监控，制定较低安全库存量方案;财务部对仓库物资进行一次全面清盘，各部门要积极配合，做到盘点数据真实、有效、全面、准确。

　　3、供应、生产、仓库等部门配合做好存货清理工作：包括原材料、在制品、不合格品，改变存货的不合理状态，减少资金承付压力。

　　4、近段生产、供应与仓库配合较好，只是领料人员的态度不够好，要求各车间主任去做思想工作。

　　5、合同评审的衔接存在一些问题。

　　6、仓库管理经过整改：人员调整后有改进，人心安稳、进出物资有序;只是人员的编排还有待调整，退货只完成三分之一，原因是有的材料难以确认厂家或厂家已停止生产，有的是材料少了未核对清楚，因此要求财务部配合退货工作。

　　7、强调搬运队归口仓库，人事、请假也归仓库管理调度。

　　8、考核仓管员对材料的帐、物、卡数字的精确度，并加以指导与培训;

　　9、仓库管理要做好系列产品配件归类与库区整顿、配件保护等管理工作。

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