仓库是企业存储和保管物料的重要场所，仓库管理是企业物流管理的核心工作之一。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平.高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步，如何改进与提高库房管理水平，对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。

　　不过目前很多企业的仓库管理仍然存在着现场管理混乱、账物数据不符、货物积压严重等情况，导致公司资金周转困难、浪费严重、管理成本增加，具体现状如下：

　　仓库管理现状分析：

　　1、仓库原材料包装规格不统一、高度摆放不统一、没有数量标示和检验合格标志，导致发料困难、数量不准、盘点困难、无法识别库存期限、无法做到先进先出、摆放不标准、影响仓库整体形象。

　　解决方法：要求供应商送货用统一的包装箱，统一标示，每箱数量一致，同种材料每批货只留一个尾数箱。(请看标准图)

　　2、五金件包装袋口不封、无任何产品的相关标示，导致仓管员易发错料、容易氧化、生锈、掉落少数、混料、掉落变成不良品。

　　解决方法：要求供应商封口、统一包装数量，贴好相关标示。

　　3、储物箱上有红色标签或无标签!有与不良品混放的嫌疑、区域划分线不清晰。

　　解决方法：要求供应商用统一规格、颜色标签，良品不能用红色标签，划分区域线。

　　4、仓库物料摆放混乱，仓库空间浪费大，未按区域、类别、规格储存、无标示、通道堵塞、发料困难、容易引发安全事故。

　　解决方法：划分各类物料的放置区域、位置、架位、三定储存管理、做好标示卡。

　　5、仓库成品摆放混乱、无限高储存管理、无区域标示，产品变形存在质量隐患导致退货、容易出错货、通道堵塞、搬运困难、效率低下

　　解决方法：仓库管理应该划分区域、三定储存管理(定点、定容、定量)、做好标示卡、智能叉车(节约人力)轻松搞定入库、出货。

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