信息化给我国企业管理乃至发展都带来了很大的影响和改变。在我国，通过财务管理软件（>>>点击试用）而进行的财务信息化已经基本普及，那么财务管理已经从基本的信息化管理逐渐转向了战略管理，那么信息化在其中起到了怎样的作用呢？下面，我们来看看大唐电信CFO薛贵的分析。

　　由中国CFO发展中心联合北大光华管理学院共同举办的"第四届中国国际财务领袖高峰论坛"于1月10日在北京大学举行。金融界网站作为独家财经门户，全程直播。大唐电信CFO薛贵先生参会并参与了“CFO的经营创新力”的主题讨论。以下为发言文字实录：

大唐电信CFO 薛贵

　　薛贵：下午讲CFO的运营管理，我都结合自己的行业，结合自己的企业经验讲两点。

 

　　第一，作为一个财务总监，把整个财务战略制定好始终服务于企业发展，是非常重要的。我原来在中国福马集团，是中国机械工业集团所属的子公司，涉及到林业机械，工业机械，小动力机械，主要是传统的制造业，我们作为传统制造行业，我们在生产的信息化，研发的信息化，包括财务信息化方面，也都走在了前面，产品的布局一代接一代，按步就班。从企业战略上讲，传统机械行业，不断的出产品，另外和外资企业合作，包括我们和雅马哈，日本的企业，欧洲的企业合作。后来我到了大唐电信去工作，回过头看我们传统制造行业，确实面临转型的问题，尤其是移动通讯这个行业，让我感到震撼，我去年8月份来到大唐电信一看都是20多岁的年轻人。移动通讯这个行业变化太快了，我深深感觉到，新技术，商业模式的变革对高科技企业的冲击。新的模式的变革，在通信行业，给企业机器管理的变革，带来了震撼性的，颠覆性的变化，从这个角度来讲，传统制造行业相对比较稳定，归属感特别强。移动互联网这个行业，将来对传统制造行业新的商业模式产生巨大变化。从财务来讲，深深感觉到变革的重要性，我们整个财务战略上不断的变革将是非常重要的。

 

　　第二，谈信息化方面，我感觉到我们移动通信信息这个产业来讲，一个是组织架构的变革，特别大。围绕这个组织架构，我们财务的变革面临一个困惑，比如说华为这种模式，它有一个特别好的业绩导向，但大唐电信是央企，央企有资源也受到局限，所以从财务价值引导方面来说，我们得考虑很多问题，把员工激励如何渗透到考核体系里，KPI指标设计里面。现金流为王这个也很重要，海外布局投资很大，巨额增长背后的风险巨大，现金流如果跟不上，很容易一夜之间就危机，这也是财务必须要考虑的方面。财务架构的变革会提供有效的风控手段，在华为来讲，他们是搞了一种事业部和子公司，多维度的模式，在这种情况下，他们也进行了财务组的架构，也进行了财务共享中心的建设。

 

　　接下来讲信息化的问题，传统的会计信息化，大家都在做，但是在移动互联网的今天，比如说刚才魏总也讲到了很多细节，我前端时间参加别的论坛有一个感觉，就是电子凭证，在前几天财政部发了《企业信息化通知规范》里面，也提出了，比如说报销，原来我要票据，出国一刷卡，我给你固定办一张信用卡，你去刷，刚才魏总说打车比较严，所有的信息通过移动互联网，马上抓过来了，但是这些原始凭证是认的，还有财政部这次文件里面对36条，提出财务共享中心的建设，财务共享中心这几年在央企里面，会计核算，财务共享中心的建设，在央企里面不是很盛行，这次财政部文件里有像高科技企业，尤其面对市场，需要快速反应的，确实需要财务信息系统的支撑，但是财务信息系统，不仅仅是财务的功能，更多的是管理信息，更多的是通过财务指标的设定，对考核指标的嵌入，比如刚才我讲的，我们强调现金流，强调周转效率，要快，像这样一些指标，嵌入到海外系统里，然后嵌入到传统系统里，我们更期待财务能成为企业信息系统的引领者。谢谢大家！

 

　　白俊江：薛总介绍的非常全面，非常综合，从变革，从信息化（企业信息化），体会了自己在不同行业工作经历，对大家非常有借鉴。