企业信息化架构的迁移应当在“效益驱动、重点突破、总体规划、分步实施”策略下逐步完成，具体来说，目前的信息化建设，应遵循以下原则：

　　1.考虑长远目标，进行整体规划 。避免以往割裂规划而造成的系统分散，信息孤立以及投资重复或浪费的现象，要追求整体最优。

　　2.分步实施、重点突。合理分析现有的实力与所处环境，科学进行项目规划，避免一蹴而就的心理，追求每一个阶段目标的成功。结合现状，这理的瓶颈，找出重点问题所在，实现加快推进、重点突破，从而带动整个系统的建设。

　　3.合理利用现有资源，避免企业的投资过大，影响正常的资金运作。

　　4.以提升管理水平和企业竞争力作为信息化建设的目标，避免为信息化而信息化的做法。若将以为陈旧的、落后的业务操作方式自动化，这只能导致信息化投资的浪费和更加低效的运作。实践证明改善管理，理顺流程，使业务流程合理化是企业在信息化过程中避免产生“IT黑洞”和“MIS泥潭”的一个前提条件，因此，将信息化系统实施切实和业务流程重组有效结合起来是我国企业信息化建设取得成功的最佳途径。

　　5.信息化建设的目的不只是单纯地为了应用信息系统，而是要通过信息的建设引进先进理念来提升管理水平、实现管理创新，通过整合原来优化资源管理

　　6.降低成本、实现经济效益，最终达到提升竞争力的目的。

　　分步实施项目的收益体现在以下几方面

　　1、可以减少实施过程的风险

　　任何变革的本质都通通过量变的不断积累达到质变的过程 渐进的改革方法可以调整企业的整个组织结构适应变革，确保变革带来实质性的效果

　　2、采取渐进的资源投入

　　将变革过程分阶段进行，可以避免企业的人力和物力一次性投入太大，并且在阶段过程中可以通过一些速赢方案及早收回投资。

　　3、保持变革内容的相关和一致性

　　企业管理有很强的有序性，对现状的改变必须由浅入深环环相扣，阶段性变革方法可以保持企业变革从核心能力的建立。

    为此，企业CIO在进行信息化建设的时候一定要做好评估，避免不必要的损失，让信息化建设真正的服务到企业。

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