在TechTarget专栏作家Niel Nickolaisen看来，企业CIO未来的工作重心绝对不是运行数据中心。

　　技术无处不在，而它又在不断变化。因此，IT领导者必须分清他们需要关注的焦点。曾有一段时间，技术创新来自于非基础架构的方面，比如，高级分析，移动应用程序，社交，数字市场，微服务，数据隐私，协作，和各种各样的和企业利益相关的方方面面。而在过去的几年中，创新则来自于基础架构领域。这些创新包括云编排工具，大量的云服务，集装化，软件定义一切和超融合基础架构。我不久前决定，如果，在所有这些创新技术中，我必须决定专注于哪些领域，我决定让供应商来负责基础架构的创新。对于我而言，未来的数据中心应该由供应商来创新和运行。

　　让我来举一个例子。

　　我有一些大客户要求我为他们的数据提供地理隔离。 这意味着我需要防止他们的某些数据进入某些特定的区域。如果我自己运行数据中心，支持地理数据隔离可能是一个噩梦。我必须在一个可接受的地理位置建立一个数据中心，布置新硬件，设定特定传输线路。即使我虚拟化整个应用程序堆栈，我仍然需要复制数据中心。

　　相反的，如果我使用供应商的数据中心，我只需要创建一个虚拟化的应用程序堆栈，并将其移动到一个我的客户可以接受的地理位置的数据中心。 虽然还有工作要做，但是这比自己创建一切要简单，要明了。 如今，这种类型的应用程序转移，随着云编排工具和技术的进步，变得更容易。

　　当我将供应商的数据中心和我的相结合使用，利用新的应用程序服务器技术，我可以获得一个非常灵活，敏捷和及时响应变化的服务堆栈。以如今技术改进的步伐，我能得到我所需要的灵活性。

　　我应该创建超融合基础架构呢， 还是选择和推动这些创新并做出这些决定的数据中心供应商合作呢? 此外，哪个选择才会给我的企业带来最大的改变? 管理未来的数据中心， 还是管理高级分析，数字市场，社交和其它非基础架构的技术创新呢? 对我而言，我选择不去管理数据中心。

　　当然，我必须谨慎选择运行数据中心的供应商。我应该只考虑那些正在探索和尝试新的，不断发展的基础架构技术的供应商。有着完美的数据中心服务交付记录的供应商。每天都能实现卓越运行和持续进步的供应商。

　　考虑到我需要管理的所有的技术领域，让供应商来负责数据中心的管理和创新，是合理的。

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