近日，IDC机构对全球500位CIO进行了“企业转型期中，除了IT，你还在做哪些”的主题调查。调查结果显示，68.8%的CIO选择了“流程优化” 这一项，其次分别是电子商务、创新、物流/供应链、战略规划、其他、生产运营、研发、财务等。可以看出，流程优化正在成为全球企业CIO转型跨界工作的主 战场。大部分CIO表示：“优化流程管理是IT基础。达成目标或完成订单，流程永远是重要的基础工作。”流程选择IT功能，而不是IT功能制约流程，这正在成 为全球企业CIO的共识经验。

　　流程优化是转型迫切之选

　　近期，另一项有关“CIO急需解决的十大商业问题”的调查报告显示，位居前列的问题是“企业内部运营效率低，急需提高流程效率”。大部分CIO认为，选 择这一问题很重要的原因是由于企业流程拉的太长、不合理所致其实，早在20世纪90年代初期，哈佛大学教授Robert Kaplan和诺朗顿研究院执行长David Norton就提出了管理学经典绩效评价体系――平衡计分卡，其中将流程管理作为四大重要指标来衡量企业的战略落地。所以，有一定管理学背景知识的企业 CIO们，都会关注企业内部流程的梳理。如何提高企业的运作效率、进行流程优化，成为眼下相当多的转型企业CIO和管理者迫切需要思考的课题。

　　因此，当云大物移等技术概念轰炸IT圈之时，CIO要回归到技术驱动业务前行的大方向，向流程优化要效率。业务流程优化过程不能脱离信息技术应用的结 合，用信息技术的手段来规范管理体系、固化业务流程。比如，在企业流程管理方面，BPM已经被诸多中大型企业所运用并重视起来。其实，这也反映出业务流程 的优化离不开IT做支撑。信息化是各个企业内部流程优化的基础，是信息共享和执行业务的工具。通过BPM等IT技术对企业流程管理进行优化，其流程的运营 效率和对外部变化的响应速度提升数倍。

　　IT加快流程信息运转效率

　　在企业流程的改造过程中，我们建议从优化流程角度，借助IT手段固化、加快流程管理及流转效率。经过流程分析后，CIO可以根据设定的目标以及流程优化的 原则，改善原有流程或者重新设计新的流程，简化或合并非增值流程，减少或剔除重复、不必要流程，构建新的流程模型。新流程模型构建后应与IT 技术相结合，使软硬件和企业的实际管理运营结合起来，并将新流程固化到公司的IT 系统中，如ERP 或OA系统，使流程信息能通过IT 技术及时汇总、处理、传递，这是业务流程优化过程中的一个很重要的环节。

　　然而，有些企业在实施BPM流程管理后，制定出一套流程管理体系和系统，但在实际应用中却并没有被使用，人们忘记了这些软性约束和系统限制，又回到了原 有习惯的老路上。这样的革新反弹不是我们所要的结果，该怎么处理?用BPM流程管理系统强制化限制。当硬约束渗透到企业每个流程细节和员工的电脑系统里，人们再想延续旧有的规则去处理将会受到系统报错，信息系统正在矫正人们按照新的信息产生、发送和接收。这类循序渐进的手段才能将流程管理优化工作真正的落 地提升效率。

　　在全球CIO眼中，流程优化与管理已经被提及到十分重要的位置。因此，聚焦到中国企业中，面对互联网+、智慧工业4.0等转型话题，不仅需要应对外部挑战，还需要从内部中找出突破瓶颈。在企业转型中，部署高新技术之外，流程管理优化要成为企业CIO主要考虑的另一核心问题。在这一过程中，用IT工具优化流程 管理变得越发重要。只有从流程优化到创新加力，才会疏通企业内部经脉锻造出真正的竞争力。

读过这篇文章的人还读过：

为什么上了ERP，效率反而更低？

匠兴科技电子看板管理系统

用友ERP在佛山成功应用