互联网，云计算的到来，软件正在吞噬世界。敏捷的思想越来越受到企业的关注，企业CIO如何做敏捷呢，有幸采访到Rally Software亚洲区高级技术客户经理钟顺发先生来与大家分享。

　　Rally Software亚洲区高级技术客户经理钟顺发首先介绍了敏捷的含义。钟顺发表示，敏捷有不同的诠释，十几年前敏捷主要是专注在技术开发，是在短周期内实现快速的交付。每次迭代都会增加增量的特性；也就是所谓的从滑板车到脚踏车，摩托车到汽车，用增量的特性方式逐步呈现给用户，迅速得到反馈。这就是所谓的团队敏捷。

　　随着移动互联网的发展，各行各业都在捕抓市场占有率，企业想要在短时间内拥有自己的产品，就要实现团队的敏捷。因此作为企业的CIO，除了具备快速迭代思维以外，还要具有业务敏捷能力 －－能够感应市场变更，并能自信迅速作出反应的能力。因为业务本身就是从头到端快速的交付，实现持续性的规划、发布、回馈、改进。持续是敏捷的思维与骨髓，这不同于以前的预防性规划。它不需要你有很长的规划，而是通过短期的规划得到市场反馈，尤其在开发软件方面，要实时根据市场需求做出调整。

　　接着钟顺发讲到：CIO做敏捷，一是因为大家都在做敏捷，如果不比别人快，就是死路一条，速度是很重要的，而敏捷1.0就是协助开发团队快速占有市场，注重速度。但问题来了，速度太快，作为CIO就很难透彻的管控团队，不能及时了解每个员工的动态。二是公司之前做了全面的规划、审批，而在敏捷中已经不存在了，没有了衡量的标准。为了解决这个问题，业界开始注意敏捷2.0如何帮助企业彻头彻尾的做敏捷，教CIO如何与团队沟通，业务敏捷如何与团队敏捷连接起来。

　　接着他还提到一个Rally极力推崇的大规模敏捷规划概念：Big Room Planning。主要采用多团队, 涉入公司上下利益关系人，面对面商讨解决客户需求，路障的集体规划方式，帮助企业在短时间打通上下游的鸿沟，确保对齐业务。同时利用Rally的敏捷管理平台与方法论，自上而下的跟进，让企业CIO突破原来的束缚，在跟进交付团队的进程外，还能确保交付与市场需求对齐。Big Room Planning鼓励企业用故事的方法去描述需求，以非常交流方式面对面解决，帮助企业打通业务敏捷。

　　对于传统企业与互联网企业实行敏捷的不同。他讲到：因为互联网公司本身迭代速度就很快，而传统企业，如金融业、银行业甚至是政府部门有很大的阻碍，会受到所谓的规范、制度的约束，并且不可以出现差错，因此规范与敏捷之间要做权衡。目前，除了让团队尝试到敏捷外，得到敏捷的好处，就是让CIO不断审视目前企业的规范是不是有些要更新或被淘汰掉。CIO本身就处于技术与商业的决策，他本身就要懂得怎样去说服管理层，所以一个合格的CIO应该与管理层及政府机构保持沟通交流，多提出一些审问性的意见。

　　最后与分享了关于未来中国区的市场规划。未来Rally发展的一个大方向，项目管理敏捷与业务敏捷结合，帮助企业建立敏捷的思维，摆脱流程上管理的束缚，配合思想方法论，从内到外导入到公司的模型。对于CIO，在组织结构没有更动的情况下做敏捷会有很多的局限性，因此企业CIO要利用系统性的方法，系统化思维，自上而下的进行管控。敏捷就是要增强团队的契合力，采用开放思维，以人为本的人为组合方式，让团队自组，所以CIO本身要有文化上的转变，要有很强的文化敏锐感。

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