业务线的高管们正在利用数字化改造来控制IT支出的决策。根据来自Harvey Nash和咨询公司KPMG的研究报告，有10%的CIO表示在IT外部超过一半的技术开支现在是在掌控中的，这几乎是2013年的一倍。

　　这种IT投资的去集权化导致一些人提出了对传统技术部门的质疑。虽然IT部门的角色仍然处于不稳定的状态，一些监管因素――挑战、目标和解决方案――却是技术实施成功的关键。

　　因此，CIO和他们的技术同行将在帮助业务线高管最大限度利用IT投资方面扮演关键的角色。ZDNet与专家交流，得出了在数字化时代创建成功IT监管的四个最佳实践。

　　1、专注于帮助企业同行做出正确的IT决策

　　Mark Ridley放弃了一份长期从事的工作，网上招聘公司reed.co.uk的技术总监。现在他利用自己的专业技能，帮助其他企业机构最大化地开发数字化技术。

　　他在reed.co.uk工作期间，该公司接受了云，并尽可能地向业务线推动这项技术。

　　去集权化的方法意味着业务高管需要为他们采购的技术负责。Ridley表示，CIO们必须是以用户为中心的：他们应该倾听内部客户的心声，帮助他们部署他们需要的系统。

　　2、制定基本规则，确保大家会遵循规则

　　与Ridley一样，Poli Acramidis作为Bar Council的首席信息官，现在也是IT引领企业转型的倡导者。但与此同时，他表示，监管绝对是很重要的，是管理变革的一种手段。

　　3、接受吧：确保项目成功的责任是大家都有的

　　Warwickshire County Council CIO Tonino Ciuffini表示，现代社会的监管无疑已经变得越来越复杂了。他的同行也发现了，数字IT相互连通的本质意味着CIO们必须与不同组织机构的合作伙伴协作。例如，Ciuffini指出了他自己的公司与相关公共机构展开的合作。

　　Ciuffini认为，关键是要把项目目标与企业核心目标关联起来。“我的领导团队确保我们的各种行为都是专注于正确的领域，”他说。“但是监管责任现在绝对是共享的，跨公共领域的合作伙伴和第三方机构。”

　　4、一次又一次地审视最初的项目目标

　　Brad Dowden是招聘专业公司Airswift的CIO，他也意识到投资回报的重要性。他表示，那些寻求提供更高回报的CIO们必须特别注意监管问题。在项目启动之前，IT负责人应该尽可能把比较多的精力放在尽职调查上。

　　Dowden表示，一旦项目启动，IT团队需要持续回顾最初的目标，例如考虑这个项目是否仍然是出于恰当的理由，预算是否充足等。“这么做的话，你应该会有更现实的数字，支持你的愿景，让你的利益相关者更有信心。这是一个持续的循环。”他说。

　　“CIO们需要了解，个别部门购买的所有系统应该是捆绑在IT监管下的。监管可以确保这些系统是整合的，企业的技术战略是朝着一个方向发展的。当业务线购买了不同的系统，你需要确定你仍然可以有效地提取数据并使用数据。”

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