每个小会计的理想就是成为企业的财务管理人员，并不是所有的小会计都能够成功，因为企业的财务管理中有不少的陷阱。所以如果你是一个有理想的小会计，就需要知道所有可能出现在财务管理上的大大小小的陷阱，最重要的是懂得如何规避这些陷阱？

　　大多数企业设置的财务部门只是负责账目的记录、核算等基础性的工作，他们分不清财务管理与会计的区别，甚至认为财务管理和会计是相同的概念，其实这是错误的。财务管理和会计是 不同的两个概念，会计是财务管理的一部分。会计工作是财务管理中最基础的工作，为其提供财务数据的支持，通过财务管理制定出适合企业发展的道路。因此，要明确财务管理和会计的各 自的职能。

　　部分公司的财务部门下也会有一些分公司财务部，在这种情况下往往很难协调各种财务关系，只是才各自的部门利益出发，无法为公司的战略提供一个有力的财务决策。因此，要协调各部门之间的关系，避免财务风险，企业的财务管理要配合发展战略的实施。

　　一些企业的财务管理者为保证企业利润的最大化而提出了一些错误的财务决策，这样过度的追求利润并不利于企业的长久发展。企业在追求利润的同时也要顾及到消费者、投资者、员工等的利益，以保证企业价值的最大化。

　　当企业规模扩大后，不少财务管理者为了追求更大的利益不顾风险进行多元化理财。但是企业并不具备相关的财力、人力和精力，这时候对企业的发展是非常不利的。因此，财务管理者要 根据当前的经济形势和企业的实际发展情况来制定出相应的财务计划。

　　随着经济的发展和时代的变迁，不少的财务管理人员的工作方式已经无法满足企业的发展需求。因此，财务管理人员要结合目前的经济形势适时改变自己的工作模式，建立健全财务管理制 度，明确工作职责，防范财务风险，提高企业竞争力。

　　在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。部分企业管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理;重生产成本管理，轻资金成本控制;重当期收益，轻风险控制;重事后分析，轻事前预防等，这造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，较为普遍的问题主要有以下几个方面：

　　1、事前预算不力，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。

　　2、信息化程度不高，缺乏财务创新。在现代企业管理当中，很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。

　　3、财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下;还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。

　　4、内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。

　　5、费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。

　　6、成本核算粗放，成本控制不严。有的企业成本核算十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制;有的企业管理者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。

　　在财务管理当中应着重避免上述问题的出现，在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利，所以财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提。

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