在预算管理中，财务部门是主要推手，如何推动业务系统去正确地制定预算呢？

       业务预算的编制方法，财务和业务人员应该共同学习，通常情况下，业务人员不了解这些方法，需要财务人员帮助和辅导。

       全面预算管理是管理会计的一个话题，管理会计中有一个重要的思想，就是经济责任会计。财务会计是按照行政部门、职能部门等进行核算，而管理会计是按经济责任进行核算，它把企业分为四个责任中心：利润中心、成本中心、费用中心、投资中心。在业务预算编制的时候，应按照四个责任中心来进行。

利润中心

       利润中心适用增量预算法。因为增量预算法是市场经济的表达方式，市场经济中有三个力量在发挥作用：第一，资本在不停的要求增值；第二，竞争对手不停地挤压你的空间；第三，企业家想不停的做大。这三个力量告诉利润中心，今年必须比去年要做得大，明年要比今年做得大，企业就是这样一步一步做大的。

成本中心

       成本中心是花钱做东西，他们有两个任务：第一，及时有效地把产品做出来，第二，必须追求成本最优。哪个更重要呢？在业务系统里，认为准确有效把产品提交给利润中心，这是第一位的，而成本最优化，是第二位的。在全面预算管理里，对成本中心的要求是必须不遗余力的追求成本最优化。在成本责任中心里头，当我们无法知道成本到底还有多大的优化空间。最有可能清楚和了解的应该是企业的采购人员、生产人员、研发人员。在此使用杠杆预算法，不停地挤压成本中心去寻求最优化的空间。

费用中心

       费用中心就是被杰克·韦尔奇所诟病的“两抢”预算，其症结是使用了增量预算法，而解决办法就是零基预算法。零基预算法的基本概念是：你去年花的钱我不看，你将要完成的任务我也不看，我看的是你这个导致花钱的动作是不是必须发出，如果必须发出，就给配置资源。这种资源配置的方式英文叫Activity-based Budgeting，ABB预算。

读过这篇文章的人还读过：

解决实施ERP前的基础管理薄弱策略

销售团队“装备”CRM后得到的五个技能

OA办公系统：智慧流程选型