光阴荏苒，如白驹过隙，转眼之间，2017年已然接近尾声。对于中国制造业而言，这是意义非凡的一年，C919鹰击长空，复兴号的汽笛响彻世界，政府以百亿投资撬动数千亿市场规模的“智能制造工程”，造就了蔚为壮观的市场机遇，使中国成为名副其实的“孕育制造业未来”的摇篮，独树一帜的中国模式与中国效率为世界所瞩目。

　　以中国之视角看世界，似乎风景这边独好，但这不过是冰山的一角，中国市场的高歌猛进与捷报频传，误导了人们对于世界制造业发展的认知与理解。事实上，从全世界范围来看，制造业正处在一场充满喧哗与躁动的巨大变革之中，称之为第四次工业革命也好，粉饰为转型升级与伟大复兴也罢，在这没有硝烟的明潮暗涌之下，全新的游戏规则与格局正在悄然形成，而中国亦在局中，以世界之视角看中国，中国制造业虽然“年轻有为”，但若要问鼎世界之巅，依然路漫漫其修远。

　　令人欣喜的是，中国制造企业中的“第一集团军”，已然达到了能够与世界领先企业比拼战略的阶段，但令人紧张的是，在规划未来方面，我们似乎还显得相当稚嫩。这一点，从中外制造企业2017年的市场行为与交锋方面，便可见一斑。

　　在过去相当长的时间里，很多制造企业一直倾注心血努力打造质优价廉的产品，在经历了多年的对敌斗争之后，终于击败了竞争对手，取得了极大的成功。但是，随着时间的推移，这些企业逐渐发现，能与竞争对手正面交锋的机会似乎越来越少，即使好不容易打赢了，似乎也赚不到什么钱，更让人揪心的是，大家精心打造的“顶级产品”及其所具备的优异属性，好像一夜之间不再是客户关注的重点，而是大系统中的一个毫不起眼的小元素。

　　与此同时，被“打败”的竞争对手，则拿着“并不完美”的产品，织起了一张“网”，这张神奇的“网”似乎包罗万象，集各种系统与解决方案、附加于产品之上的增值服务、与其他产品的匹配或协同的功能、甚至工业咨询服务于一身，仿佛一切尽在其中，却又没有明显的边界，这张“网”以前所未有的方式扭曲了竞争的维度，甚至对市场竞争的格局产生了深远的影响。

　　这些以产品为核心的企业并非没有意识到应该因势而变，而是发现即便想改变，也根本无从效仿。究其根本，其实是企业战略问题，这张“网”既非实体，也非概念，而是一种着眼于全局的系统性思维方式，随着智能制造的发展与演进，这种事实上并非新生的思维方式的作用得到了无限放大。

　　在过往数载不懈追求产品质量与性价比的中国本土硬件企业，在用数字化解决方案、增值服务武装的洋对手面前，显得灰头土脸。在中国本土的行业领军企业所彰显的，更多是“我有很多好东西，用这些东西我能做很多事”，却鲜有能够系统地告诉观众，我在智能制造中所扮演的角色和能够解决的问题究竟是什么。昨天还在一起卖接线端子的小伙伴，今天摇身一变成为智能制造系统解决方案专家了，昨天还在跟我对打价格战的小伙伴，今天集成了旗下所有的自动化产品，并融入大数据分析与人工智能元素，用一只会打乒乓球的“怪兽”，向大家解释什么是智能化未来了。

　　在如今的智能制造生态系统之中，制造企业仅靠一己之力是远远不够的，唯有融合与团结一切能够强化自身的力量，才能在日趋激烈的市场竞争中取得胜利。很显然，这一年之中先发制人者，无一不是以系统性思维洞悉趋势的智者。普通玩家看到的更多是着眼于当下的生存，高端玩家聚焦的却是明天与未来的发展，而这也正是伟大公司与一般公司之间的本质差别所在。在未来竞争中，中国制造业理应出现更多的高端玩家。

读过这篇文章的人还读过：

仓库管理系统的适用范围是什么

CIO需思考六大问题 BYOD快速崛起

医院全面预算管理软件实施案例