库存管理是企业出产经营进程一个非常重要的作业，库存处理的好坏对企业出产效率，资金周转率、企业本钱操控等都有非常重要的影响。做好企业的库存处理，优化库存处理相关流程，了解相关的专业知识，不仅对仓储人员十分重要，对收购人员也是很有必要的。下面就简单介绍下库存处理中涉及的五大流程编制及相关阐明。

　　一、原资料入库流程

　　意图：对本公司进料的数量进行操控，保证进料数量准确、满意出产的需求。

　　流程阐明：1、库房依据收购人员送达的检验入库单点收货品(只限于合格产品)，核对是否有误，无误后库房按知道的区域储放，若是出产急料，仓管可放出产备料区

　　2、点收结束，处理记账手续，一起挂号ERP体系，月末将和相关收据传递至财政。

　　二、原资料出库流程

　　意图：对一切原资料出库作业的规范化处理，满意出产的需求。

　　流程阐明：1、库房一切资料出库，均需凭有用的《领料单》予以发料

　　2、出产部门领用资料，库房凭出产技术部门的用料定额和出产部担任人签发的领料单发料

　　3、发料结束，处理记账手续，一起挂号ERP体系，月末将相关收据传给财政。

　　三、制品(含外协品)入口流程

　　意图：对本公司制品、外协品入库要求及规范化处理，满意出货的需求

　　流程阐明：1、一切本钱入库，库房依据《入库单》点收货品，核对是否有误，按指定的区域、产品的分类堆放。若是着急发货，仓管可安排暂时放在待发货区。

　　2、点收结束，处理记账手续，一起挂号ERP体系，月末将和相关收据传递至财政。

　　四、制品出库流程

　　意图：对公司出货进行操控、保证出货准确无误，防止制品品质在出货前发生变异。

　　流程阐明：1、库房接到经审核的《发货通知单》后，应及时处理相关出库手续

　　2、开具《出门证》经综合部审核后会同货品发给运输单位

　　3、发货结束，处理记账手续，一起挂号ERP体系，月末将和相关收据传递至财政。

　　五、板滞料处理流程

　　对公司出产经营进程中发生的板滞料进行及时有用的预防操控和处理，防止库存资金积压，进步物料贮存能量，进步存货周转率，促进公司资金的良性运转。

　　流程阐明：1、板滞料一般是指入库时间到达或超过6个月，没有运用的原资料或没有发货的制品。

　　2、库房担任供给《板滞料报表》，合作相关部门作好板滞料的处置作业，包括可回收利用的板滞料的更换及外协物料发生的板滞料返工修理、退换等联系作业。

　　3、收购部按照板滞料报表安排技术部、研发部、品管部等进行初步确认是否作废或保留、是否能够转售。

　　4、库存管理应依据出来成果对板滞料出库作废或转账及时记载台账

　　5、财政部担任对板滞料处置进程的监控、核价、评价及账务处理等作业。

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