对于中小型企业来说，企业要生存，发展才是硬道理。而企业在发展过程中存在企业营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题等管理混乱现象，还经常会发现内部统计数据滞后，跟不上市场的快速反映;这些现象的存在，严重制约着中小企业的发展。要想解决这些问题就需要通过企业ERP管理软件和信息化管理理念督促企业管理的完善和提高。口说无凭，下面以大众的ERP管理软件为例，看一下是如何体现的。

　　一、信息实时共享

　　信息跨区域、跨部门、跨平台集成，一次录入全面应用，分类归集，自动汇总，按需调用，从根源上杜绝信息孤岛、推诿塞责，信息应用价值较大化。

　　二、售后主动流转

　　售后自动关联订单、库存、产品、财务，售后流程按设置自动流转，实时监控、跟踪、记录售后全过程，轻松管理退换货、维修、投诉、建议等业务。

　　三、财务精准高效

　　业务财务一体化，财务数据分类汇总，企业收支一目了然，财务报表完善准确，对账做账一步到位，支持成本核算、利润分析、三大报表、系统对接。

　　四、业务流程智能

　　自由设置业务、审批、工作流，客户、销售、合同、库存、采购、人资、财务等各环节自动衔接，依次处理，实时提醒，实现集中、统一、智能管理。

　　业务信息随流程自动协同，支持由客户生成项目、报价、合同等，合同生成预购、采购、退货等，用系统无缝流转替代传统口口相传，快速提升效率。

　　五、客户了如指掌

　　集成管理线上线下所有客户、会员、代理商、经销商、批发商、零售商、用户、粉丝，客户身份快速识别，客户信息一键查询，客户咨询实时响应。客户长久保存，再也不用担心流失。

　　六、销售尽在掌控

　　完整记录销售全过程，可视化再现每个销售场景，精细化管控每个销售节点，销售进展实时查看，执行进度实时跟踪，确保销售目标如期实现。一键查询报表，快速提升销售效率和业绩。

　　ERP管理软件，是应运而生的本土化管理体系。它将企业的客户、销售、产品、库存、采购、合同、资金、人员、办公等资源纳入到统一的平台中，通过规范的流程操作，了解企业运营中的每一个微小环节，从而帮助企业灵活应对市场变化、规避运营风险，获取市场决胜的关键竞争力。

读过这篇文章的人还读过：

工业4.0时代：企业CIO们如何完成自我革命？

如何利用美业会员管理系统深度挖掘和管理会员

2019年餐饮信息化发展趋势分析！