生产的管理是企业管理的重要分支，所以公司如何加强企业生产管理，是企业适应市场需求，使各种资源有效合理配置，优化组合，实现企业经营目标，为社会提供更多积累，并增强企业竞争能力，促进企业发展的重要管理工作，而实现这一个目标就要生产管理软件的支撑。

　　几乎所有的企业所追求的基本运营目标都是要以最少的资金投入而获得最大的利润。追求这一目标的结果使制造业产生了诸多的问题，由于华南地区的私营企业发展速度太快这些问题由为突出其主要表现在：

　　(1) 生产计划经常根据市场变化进行调整;

　　(2) 库存的合理管理和物料的合理管理;

　　(3) 设备的充分利用及管理;

　　(4) 作业的均衡安排和能力正确评估;

　　(5) 财务状况的及时分析和成本合理的控制。

　　生产管理软件采用生产管理信息系统之后，一般可在以下方面取得明显的效果：

　　库存数量错误率降低、物料编码清晰惟一;

　　资金周转速度大幅度提高;

　　库存盘点误差率降低;

　　因物料短缺而引起的停工待料现象减少;

　　单位时间劳动生产率提高;

　　按期交货率能够达到一定的客户满意度;

　　生产成本、采购成本、管理成本显著下降;

　　单位时间利润增加等等。

　　此外，可使管理人员从复杂的事务中解脱出来，真正把精力放在提高管理水平上，去解决管理中的实质性问题。

　　生产管理软件强调企业的事前控制能力，它为企业提供了质量、适应变化、客户满意、效绩等关键问题的大量数据。它还为计划员提供准确的生产信息，使之能对每天将要发生的情况进行分析。这样，财务的计划系统将不断地接收来自于制造过程、交叉功能子系统的信息，可正确快速地帮助管理层作出决策;生产管理则在管理事务级集成处理的基础上给管理者更强的事中控制能力，如通过计划的及时滚动，保证计划的顺利执行、通过财务系统来监控生产制造过程等。

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