1、每个HR项目都需要个性化地开发与部署

　　ERP是企业财务、生产、采购、仓库、订单等部门职能的优化，并且优化的对象大多在于财与物。HR是整个组织、人的优化。即使一个成功的HR应用案例，拿到同一行业的另一个企业那里，也需要进行个性化。

　　成功的HR项目是为企业发现适合这个行业的、适合该企业当前管理水平的解决方案。所谓行业的最佳实践，可以作为一种参考或发展愿景。

　　企业要关注HR产品是否具有较强的可开发、可配置能力，尤其关注可配置能力。可配置能力是指当企业流程发生改变时，能够通过修改配置参数而不用复杂编程适应这种改变。尤其对一个成长型企业，这一点在HR人力资源管理软件选型时很重要。

　　2、咨询顾问是否具有丰富的咨询能力

　　咨询顾问不但要求具有HR的行业知识、产品知识和丰富的咨询能力，而且要具有企业财务、成本、库存管理、生产制造等企业内部管理的管理知识和咨询能力。这一点很重要，因为如果不能通晓HR"融合"所涉及的业务需求范畴，很难保证规划出的方案是科学的、具有生命力的。在一定意义上讲，HR项目给企业能够带来多大的价值，与咨询顾问规划出来的方案是否全面、科学、可行具有密切的关系。

　　3、HR人力资源管理软件产品架构要求

　　由于HR用户的工作模式的特殊性，以及与财务、考勤系统集成的要求，决定HR是基于WEB的。目前绝大多数流行的HR产品具备了这一特性。此外，HR产品必须具备上面提及的可开发性、可配置性，并且最好是一个平台产品，具备与外部系统的整合能力。

　　4、HR人力资源管理软件中的分析功能

　　如果决策者能够意识到充分利用HR中的数据，进行数据分析或挖掘，找出企业经营的规律性来指导企业管理，HR项目成功的几率会增加。这即是大家所谈的商业智能或数据挖掘。大多数这些分析的需求一般会选择通过HR中的分析或报表来实现，而通过强大的商业智能方案加强HR中的分析功能，会是HR部署之后的任务。

　　HR中的分析与报表的需求呈现多样化和复杂化的趋势。事先合理地规划好HR中的分析与报表，一为体现HR项目内在的价值，二是把项目风险（指工作量）控制在双方认可的范围。

　　5、HR人力资源管理软件厂商的可持续能力

　　ERP可以依靠定期的处理功能实现会计期间之间的衔接，如ERP有定期的结算功能，并且企业资源如生产能力、人员是相对稳定的。HR项目考查的是与客户的长期合作，持续的、长期的客户分析对企业可能会更有价值。如果缺乏了HR厂商的可持续支持，包括功能扩展、错误修复，极有可能使之前的投资成为之后企业发展的绊脚石。

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