一说到ERP，有人会说出名人名言“上ERP是找死，不上ERP是等死”。既然如此，为什么众多家具工厂的老板还是跟风似的争着要上呢？

  因为没有哪位老板愿意把辛辛苦苦创立起来的实业等着工厂死去；那么那些要上ERP的家具老板真愿意找死吗？

  当然不是！“不调研，糊乱运用，上ERP是确实是找死;传统观念管理,不做管理上的优化，规划，不上ERP那确实是等死”。

  上了ERP，效率反而更低，这不是一家企业遇到的难题。 

  
  为什么上了ERP，效率反而更低？从众多企业失败的案例中总结发现：不少企业ERP系统本身就是落后理念与低效方式的集成！ 

  现在我们家具实体企业，包括很多其实性质的企业都碰到过这种情况：重复审核、层层把关真的是管控企业的灵丹妙药，不知道有没有反想过这样一个问题，如果第一道关口没有把住，也就是说做事的人没有做好，后面的审核签字有意义吗？ 

  如果第一人一次把事做对，而省去后面的重复环节，这将为企业节省多少人工成本、争取多少市场机会？ 

  在众多企业咨询服务的实践中发现：重复审核、重复签字、层层请示、层层汇报、无事生非、漫长的等待、议而不决的会议是企业管理最大的黑洞,我们称之为流程黑洞。

  凡是我们习以为常重复进行而不给企业带来价值的活动就是流程黑洞。流程黑洞在不知不觉中耗费了员工的时间、消蚀了公司的资源、增加了管理成本、吞噬了企业的利润！ 

  可是，我们太多的企业却把这些落后的层层把关、重复签字流程沉淀到了ERP系统！这样的系统它如何提高工作效率？如何提升员工工作积极性？如何为企业创造更多的价值？滞后的市场反应如何让顾客满意？ 

  不是ERP不好，而是我们运用错了，把落后的管理方式植入了系统！如果想要系统发挥作用，就必须把优化后的工作方式融入系统。 

  而ERP的诞生是和流程同时生成的，可以说是管理创新的孪生兄弟。现在大家应该明白：造成ERP低效的不是系统，而是落后的管理。

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