当今中国经济已从规模扩张向结构调整和质量提升方向转移，由此对人才的培养和发展提出了更高的要求。如何利用信息化手段高效管理人才给企业和机构各层级创造价值，这是许多企业人力资源都非常关注的问题。

　　SaaS能够帮助企业构建、部署和管理私有云、公有云及混合云，提供全面的云计算解决方案。但是目前SaaS应用最广泛的领域仍然是客户关系管理方面，在人力资源管理领域，SaaS能否提供更适合的功能，让人力资源管理也顺利迁移到云端呢？

　　搜狐公司e-HR经理李强称，公司管理最关键的就是其成本和人员的管理，不是从传统的互联网公司这种角度，而是要根据其业务的特点，行业的特点进行管控。他希望通过一种平台软件的解决方案，能让人力资源管理顺利迁移到云端的同时，流程更简化、效率更高。

　　作为唯一可提供云端薪酬管理解决方案的供应商，Oracle提供了一个平台型人力资本管理软件产品PeopleSoft。它的系统架构和功能非常强大，在各类不同的企业有广阔应用，提供专有的“中国薪酬管理”解决方案以及高度专业化的产品，包括专有的“销售绩效及佣金管理”及“销售区域管理”解决方案以及面向微博等社交媒体管理的Oracle社交云。另外，Oracle 独有的闭环人才管理解决方案， 涵盖人力资本管理、人才管理、销售管理、市场管理、服务管理、社交等领域， 领先行业并超越对手。

　　搜狐公司在今年１月开始使用了PeopleSoft。这11个月对搜狐公司HR的变革是非常明显的。11个月前，HR的工作方式方法和流程，跟11月之后现在的方式和流程是截然不同的，这一变革在薪酬、福利等方面的感受是最明显的。很多的业务流程得到了全新的梳理，工作效率比以前大大提升。员工可以切身体会到这种便利和方便，而对于HR来说通过这个系统，看到的信息比以前更精细，想要拿到的数据比以前更加快捷。

　　搜狐公司e-HR经理李强给互联网企业的HR信息化建设还提了几点建议。

　　一、信息化建设中，一定要让核心的领导参与到项目中来，并获得他们的支持，保持好沟通并保持一致，实现双赢。

　　二、信息化并不是单一的安装软件、做系统，是做管理沟通、流程梳理，一定要站在这样的一个角度去实施项目，这个项目才能真正体现它的价值，实现更多的附加价值。

　　三、因中国企业的特点，从外面拿过来好的软件产品，如果完全、直接地引用，实现起来很困难，尤其企业规模到达一定程度，很难做到真正的标准化。所谓的标准化一定是有特点的标准化，一定是结合公司文化的。搜狐在做软件实施的过程中，为什么会做了大量的二次开发，其实也是基于这个理论。比如：Oracle PeopleSoft，来到搜狐就变成了具有搜狐文化的PeopleSoft。

　　四、要保持长期、持久的运营和维护。这些产品不像商业产品，由于企业在变，市场环境在变，企业内部人员也在变，所以我们的产品也需要保持创新。

　　五、很多企业在做信息化的时候，很想实现一步到位。建议采用现在比较流行的“迭代开发”模式，其实这个理念是可以拿到做内部企业信息化的开发。

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