库存控制的根本目的是什么?很多人会说，库存控制就是为了减少库存而减少库存，它的根本目的还是为了减少库存!库存控制的结果是库存有可能减少了，生产却是断线了，给客户的货也发不出去！这种理解是绝对错误的!这是绝对的误解！

　　其实，库存控制的根本目的就是在保证及时交货的前提下，尽可能地降低库存，减少呆滞，从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货。库存控制的过程实际上就是一个需求与供应链的管理过程，也是一个企业的ERP、组织结构与流程不断优化的过程。库存控制的目的就是尽可能地预防、消除物料短缺，尤其是无计划的物料短缺，通过优化、平衡库存结构，最终达到库存降低、及时出货的目的。

　　很多人、很多企业，一提到“库存控制”就害怕，他们往往会说，“不控制库存还缺料呢，一控制了，那不是会缺的更利害？”。他们怕生产线停产，怕出不去货，而且把物料短缺、生产线停产、出不去货归结为“库存控制的恶果”。其实，这恰恰是由于其库存控制不力而造成的!或者说他们的组织、他们的流程、他们的人，没有能力控制库存，至少可以说是没有控制好库存。

　　为什么这么说呢?我们经常看到的现象就是，越是那些库存周转率低下(相对于同行业而言比较差)的企业，他们给客户的及时交货率越是低下!越是那些库存控制的好的企业，他们的客户服务水平越高!客户满意度越高!

　　物料短缺绝对不是库存控制的目的。

　　只要稍微动动脑子，你就会明白，如果天天有物料短缺，你的生产线停产了，你的成品、半成品出不去货，你大量的其他物料无法组装，你的“整体库存”怎么会降低呢?当然这里大家首先要搞清楚，库存控制绝对不仅仅是控制原材料库存或者成品、半成品库存，也不仅仅是控制你自己手中的库存，你还要控制你客户的库存，供应商的库存，甚至是供应商的供应商、客户的库存，这就是所谓的TIM-total inventory management, 全面库存管理。库存控制是一个集成的概念，它是整个需求与供应链管理过程的一个过程，也是一个输出结果。狭隘地去分段考核、管理库存都是“只见树木，不见森林”，是没有意义的。

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