随着大数据时代的悄然来临，拥有海量数据的很多企业都深刻感受到了信息化系统的魅力。越来越多的企业期望借助信息化系统来构筑企业的核心业务平台，显著提高经济效果和管理水平，继而利用信息技术创新业务模式，寻找蓝海阵地。然而，信息化系统的应用也绝非是简单地将某一信息化系统用于企业管理，面对琳琅满目、泛滥的信息化系统和精彩纷呈的信息化解决方案，在搭建信息化系统时，很少企业注意过IT规划。

　　一般谈到IT建设，管理层中鲜有人知道信息化系统建设的关键是与企业经营目标相联系，信息技术投资决策也就无从谈起。管理者也就从未深入考虑什么系统才是真正所需的，挑选软件时往往是依葫芦画瓢，差不多就行；也未制定相关制度，企业的信息技术管理存在严重的漏洞。

　　另外，企业领导虽然“说”重视信息技术，但信息技术预算通常难以通过，并且领导很少参与信息系统项目，使得信息部门工作常常陷入困境。

　　信息部门是企业信息化系统建设的中坚力量，但他们往往只偏重技术层面，不清楚业务问题和业务环境的变化，出现信息系统和业务严格脱节，往往会导致业务部门提出的需求不切实际，或是业务人员很难用信息技术来改进业务。

　　尽管信息技术飞速发展，新的思想、技术、工具层出不穷，但信息技术人才短缺严重，信息部门维护现有的各种信息系统和设施往往疲惫不堪，信息建设和发展目标也常常受阻，很难合理地平衡目标并且有效地规划和配置资源。

　　不同业务部门各持一套系统，信息系统环境特混乱，“信息孤岛”问题严重，信息部门难以整体规划、整合和维护，而且在业务最紧张的关键时刻，信息系统因运行过度常会“抛锚”，导致信息部门疲于奔命而顾此失彼，配备技术人员的业务部门或许能少受影响，但更多的时候是一种人力资源浪费。

　　仔细分析，这一切都源于企业缺乏IT规划，一旦有了IT规划，这些问题也就能迎刃可解。 为了保证企业信息化建设和实施，保证“好钢用在刀刃上”，收到事半功倍的效果，IT规划必先行。因此，在信息化建设的过程中，我们必须要务实IT规划，明确IT规划不是作报告而是行动。

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