关于服装企业而言，物料管理的位置是显而易见的。成千上万种物料，假如没有可做独一标示的物料代号，而仅靠物料称号或者其它途径作为管理根据，很难想象企业如何合理管理物料。物料的称号和规格等都不能作为区别物料的标示，同名同规格的物料总是存在的。要完成物料的科学管理，物料编码是根底，而在物料管理上常常呈现的一系列问题，为此，针对服装企业ERP物料管理常见的问题，库管王企业ERP系统曾经归结整理好，并给出理解决计划，供大家参考。

　　1、库存料件如何停止分类管理?

　　一家简单的消费型企业，其仓库中的物料至少能够分为废品与原资料两种。但大局部服装企业的划分物料类别则更细，如原资料能够分为主料、包装资料、辅助资料;而废品也能够停止愈加细致的分类。项目管理员需求思索的是，该分到哪一个级别为止?在思索分类规则时，要统筹如下几个要素：

　　一、是统计的需求。如在统计库存金额时，能否要按明细来停止统计。假如需求的话，那么就要这个类别来停止划分。

　　二、是依据发料的需求。如在原资料发料或者废品出库时，不同的人员担任不同类别的资料。此时为了管理的便当，最好可以按人对物料停止分类。如此的话，就能够经过权限控制，不同的人员只可以维护本人所担任类别的物料的单据。避免其他用户不当心的误操作。

　　三、是依据本钱核算的需求。在核算资料本钱时，有可能管理者需求对本钱停止细分，如分为主料本钱、包装资料本钱、辅助资料本钱。此时就应该至少将原资料分为这三类。然后在统计时才干够依据物料类别来统计本钱。

　　2、库存单位与换算单位如何处置?

　　有时分物料的库存单位与换算单位可能不相同。如在仓库帐上，是按个来存储。但是在领料或者发货时，则按箱或者套来操作。项目管理员需求确认能否存在这些相似的状况。假如存在的话，需求逐个确认相关的兑换率。否则的话，单位不分歧，就会形成物料库存的不精确。

　　3、物料能否做条码管理?

　　项目管理员需求确认企业的物料能否有条码管理的需求。详细的说，要确认如下内容：

　　一、是条码管理的范围。如是对一切物料都停止条码管理，还是只针对某局部物料，如废品或者零件等物料。同时需求确认，针对同一个物料，能否有多个不同的条码?通常状况下，一个物料对应一个条码。假如不是的话，如一个物料对应多个不同的条码，都需求事前阐明。

　　二、是企业如今条码管理是采取手工管理，还是采用条码管理系统。假如企业如今曾经有了条码管理系统，此时项目管理员需求依据企业的实践状况来判别能否需求同ERP系统停止整合。

　　4、能否需求停止凝滞料的管理?

　　凝滞料是企业仓库中长期不运用的物料。项目管理员需求确认企业物料管理中能否有凝滞料管理的需求。如要系通通计凝滞料的数量与金额。假如需求对此停止控制，则项目管理员需求向用户确认凝滞料的判别规范。如2年以上没有买卖的物料称为凝滞料等等，或者是手工指定。这个规则普通不同的企业都要会有不同的请求。

　　5、物料管理能否采取编码?

　　项目管理员需求确认，企业现有的管理形式中，能否对物料停止了编码。假如有的话，需求确认现有的物料编码规则。特别需求强调的是，项目管理员需求向用户确认，现有的物料编码规则能否称心。假如不称心的话，那么能够称机对物料编码停止调整。服装企业ERP系统施行时，要对企业所采用的编码准绳停止评价，同时会检验企业现有的编码能否严厉依照这个编码准绳。

　　6、当前库存帐的精确率有几?

　　项目管理员需求确认，当前物料管理中库存帐的精确率。包括库存数量与库存金额。施行参谋需求参考这个数字，来判别企业现有库存管理的程度。通常状况下，精确率越高，施行ERP系统的难度越低。同时作为企业来说，也能够拿此作为评价ERP系统效果的指标。如企业现有的库存精确率为95%，那么就能够请求上ERP系统之后，库存精确率要可以到达98%。

　　7、存货本钱如何计量?

　　企业如何来计量仓库中的物料本钱?如采用的是先进先出，还是挪动加权均匀，或者月加权均匀本钱，又或者采用的是规范本钱?采用不同的计算方式，关于库存本钱的金额会有很大的影响。项目管理员需求确认，企业采用的是哪一种本钱计量的准绳(通常状况下，在一个会计年度内，企业只要一种本钱计量准绳)。由于计算量的关系，在手工管理阶段，企业普通采用的是先进先出或者月加权本钱。而假如采用ERP系统的话，能够很便当的完成挪动加权均匀。

　　8、企业能否有采购补料方案?

　　通常状况下物料采购都是由需求部门来申购。但是某些企业会有平安库存的请求。如当企业实践库存量低于平安库存，则仓库人员需求开立请购单，补足平安库存的需求。项目管理员需求确认，企业假如有采购补料方案的话，那么是如何管理的?如是经过平安库存来生成补料单，还是依据MRP计算来生成请购单?不同的操作方式，固然结果相同，但是其工作思绪不同。

　　9、能否有库位管理?

　　库存也是物料控制中一个比拟重要的手腕。项目管理员需求确认企业库位设计与控制的准绳。在选型时才干够以此为根据判别ERP系统能否契合企业本身的需求。

　　10 、能否有一次性物料?

　　有些企业会有一次性物料，一次性物料是指只买卖一次，下次不再买卖的物料。针对这种物料，假如存在一次，就设计一个编码，显然会比拟糜费。ERP系统普通会给予一个条码或者暂时的编码来管理。

　　物料编码和企业规范化工作息息相关，很多企业在推行规范化工作中，破费了大量的人力和物力，不只抽调主干队伍，还搜集材料、制定规范，时间一花就是好几年。但最后，常常又是无疾而终或虎头蛇尾。物料编码是一件简单的事情，但绝对不是一件容易做好的事情，是一件重要且有意义的事情，但绝对不是每一家企业都能做好的事情。

　　物料编码是服装ERP系统最根底的内容，其编制能否合理，直接关系到企业ERP系统项目能否胜利。国内服装ERP指导品牌库管王软件不时开辟进取，努力为服装企业提供一站式服装ERP处理计划，库管王ERP系统中的物料清单管理功用就很好的处理了服装企业物料管理的问题。推荐阅读：服装公司在企业ERP系统选型上要留意五点

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