财务人员总是经常加班、工作似乎永远做不完，肿么破？提高效率是财务人员面临的迫切问题， 库管王结合财务工作的特点整理了五大招，希望对大家有所帮助：

　　一、优化流程

　　1.先记帐、后付款(先单后款)

　　所谓先单后款是学习银行手工账时代的结果，即在款项支付之前必须先填制好记账凭证；而不是按传统方法――付款后再做凭证。其好处有：

　　a)账务与业务同步

　　打破传统会计处理今天吃饭明天刷碗的状况；且下游等待上游，督促上游环节加快步伐，使上游无法在将来处理业务，只能现在完成，这是对人性弱点的直接消除。

　　b)提前发现异常。

　　账务处理过程可以发现业务处理的不当之处。比如支付应账款，超付时多数财务软件均有红字提示。尽早发现，尽早处理，避免资金损失或搭上超多追讨时间。

　　c)互相监督

　　有上进心的出纳能发现记账凭证的错误。出纳登记的资金日记账可以及时与账务系统的资金日记账核对，将错误消除在初始阶段。

　　d)零活运用

　　先单后付并不强求100%业务均如此，对于紧急异常业务适当零活。但账务处理时间不应超过第2日资金日报的报出时间。

　　e)做好衔接

　　出纳和会计要及时、多次互传凭证、单据，互相理解。

　　f)坚持应用

　　即使在月末结帐时，仍须先单后款，保证日清。

　　多数企业资金收付业务占总凭证量的比例在50%左右，先单后款可以极大提高工作效率。

　　2.分散工作

　　将月末工作分散，提前到月初月中，不在月末突击、集中，最终会减少甚至不在月末加班。

　　a)趁热打铁

　　在本月报表出具后，立即填制下月报表的上期及期初数。

　　b)提前填制摊销、预提凭证。

　　3.分割和整合

　　将原来的整体工作分成小块，原来小块的工作整合在一起完成。

　　a)小变大

　　综合考虑，设置固定的办理期间，减少因经办人外出而带来的不必要等待。如报销时间的规定。如果业务较少，就应每周集中一天报销，减少日常现金存量，避免安全问题。如果业务较多就应每日定时报销。

　　b)大变小

　　把原来一月处理一次事宜，改成每周处理一次。比如出库单生成记账凭证，如果每周处理，月末只剩一周业务，业务量自然就小，即使出错，也容易查找原因。这样的改变，总体业务量可能增加，但可取之于减少月末工作量。

　　4.合理规划

　　合理规划财务部整体与个人工作，区分出不同的紧急、重要级别，自行安排。此处涉及时间四象限法的运用。补充如下:

　　时间"四象限"法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个"象限"：

　　1)既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)

　　2)重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)

　　3)紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)

　　4)既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)

　　处理顺序：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。

　　5.善用财务软件

　　不得不说，财务软件的出现大大提高了财务人员的工作效率：

　　财务软件主要立足于企业财务帐目，企业资金帐户，企业收支状况等方面的管理，用途明确，使用很简单。财务软件它以图形化的管理界面，提问式的操作导航，打破了手工帐传统财务软件文字加数字的繁琐模式。

　　（1）有助于会计核算的规范化，有助于带动财务管理乃至企业管理的规范化，从而提升企业的管理水平，提高企业的效益。

　　（2）提高会计核算的工作效率，降低会计人员在账务处理方面的工作强度，改变“重核算轻管理”的局面。

　　（3）减少手工帐手工记账时的工作差错，便于账务查询。

　　会计电算化已成为大趋势，那么如何才能快速找到最适合自己企业的财务软件呢？

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