服装企业是我国企业的主力军，随着企业信息化的推进，众多中小型服装企业纷繁引入ERP体系对企业进行办理。大部分的服装企业因为规模较小、事务简略所用的企业ERP系统也相对简略，仅仅使用了整个体系的一小部分，很少有服装企业完成了整个进程的信息办理。

　　就相关统计标明，企业ERP系统办理体系的使用进程中，存在有以下问题：

　　1、出资不够理性，对ERP的知道存在误区，盲目上ERP项目。

　　一些服装企业的领导者对ERP缺少正确的知道，对ERP的思维内涵和施行进程了解不全面、不精确，以为施行ERP就和花钱买来一套工作软件一样，买回来就能用，而没有意识到ERP的中心是办理。以为ERP是一个“交钥匙工程”，对ERP施行顾问的工作进程和特点不了解，以为只要把ERP软件买回来，直接交给服务商进行施行，并且把施行顾问叫做“ERP施工队”，以为施行ERP是ERP服务商的事，企业施行ERP完全依靠服务商，企业完全不了解ERP。

　　这种知道上的过错导致许多服装企业将ERP项目预算的绝大部分都花在购买功用完全的ERP软件体系上，而忽视了企业本身的需求，忽视了对人员的训练和体系流程的调整。这种舍本求末的做法必定导致ERP项目最终以失利而告终。

　　2、企业办理水平、观念落后，ERP项目办理不力。

　　企业ERP系统使用施行工程相当复杂，不只包含软件配置、网络建造，还牵涉到企业的办理体制和工作方式。因为建造周期长、资金投入大，而ERP使用却不能发生马到成功的效益，对于服装型企业而言非常晦气，将提高企业的经营危险和项目施行成本，甚至导致最终建成的ERP体系不能适应企业发展的需求。而许多服装企业没有知道到ERP项目工程的复杂性和体系性，缺少有效的项目办理，这是形成ERP工程进度延迟、预算超支的直接原因。

　　对服装企业而言，办理模式相对落后，仍处于传统手工经验办理状况，企业在办理进程中，有些规章制度建造滞后，办理中还存在随意性、主观性和不规范性;粗线条的企业办理，制度不健全，并且一些规章制度履行不到位。这些都制约了ERP体系在企业的成功施行。ERP不只是一种先进的办理工具，还融合了先进办理思维，假如企业本身的办理缺少必定的基础，即使上了ERP，也发挥不了多大作用。

　　3、ERP项目专业人才缺少

　　目前部分服装企业因为企业规模小，企业人员归纳素质遍及不高，企业ERP使用面对的首要问题是，如何培养造就一批既有理论基础，又有实践经验的专业人才，以满意企业不断增长的信息化建造需求，缺少人才是服装企业ERP办理体系施行中的瓶颈。企业对计算机网络、体系软件、使用软件都缺少使用基础。

　　施行ERP一方面需求具有把握必定计算机常识，娴熟运用ERP体系的人才来确保体系的正常运行;另一方面需求有计算机技术常识和企业办理常识的复合型人才对体系进行办理、保护和二次开发。我国许多服装企业办理和事务人员的素质无法适应ERP的要求，企业办理层通常局限在原有的办理体制和思维的基础上，然后形成了在引入ERP体系时，给予了企业过错的引导方向，对于新的办理思维和技术常识接受力不强、了解不深，缺少相关的专业人员。

　　4、对施行困难、危险估计不足。

　　企业ERP系统体系的施行对于企业来讲是一次办理上的变革，是一个体系工程，涉及到企业的方方面面。在ERP施行进程中，存在比如：施行周期长、出资大、体系复杂性和不确定性等危险要素，使企业决策层必须对施行ERP体系的危险有足够的知道，提高化解危险的才能，对ERP的施行危险要有必定的预测才能，即使遇到了无法防止的危险或困难都应该及时采纳措施来解决，不可以躲避。否则，有ERP体系施行失利的可能。

　　纵观我国服装企业使用现状，总的来说，使用作用并不明显，施行服装ERP办理体系的成功率偏低，也存在有对ERP知道不清、选型不当、ERP施行前准备工作不充分等问题。所以，服装企业因为资金、人才等方面的缺少，施行ERP虽有必定的困难，可是，为了可以适应市场和企业发展的需求，服装企业应当采纳相应措施对以上问题进行改进，然后提高企业ERP系统的施行成功率，来给企业带来真实意义上的施行效益。推荐阅读：大数据时期下的易助ERP

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