erp系统软件是现时各巨细服装企业急切需求的信息化手法，在抢先施行ERP之时，应该先清楚知道，ERP触及企业的方方面面，从软件、硬件、服务细化到资源分配、操控、协调都是项目成功不可疏忽的要素。库管王服装ERP这儿共享几个值得注意的要害操控点和经验：

　　1、拟定项目时间表的重要性

　　erp系统软件施行是一个长期的项目，在此进程中会触及到各种资源，也会触及到使命的分化，并且大部分工作都有一个先后次第的要求，因而时间的分配和操控必须拟定好。而实际操作中，常常会呈现一味在项目进展计划时求快，乃至是刻意追求某个具有特殊含义的日期作为项目里程碑，将对项目的操控构成很大压力。

　　另一方面，事实上许多项目的失利，正是起因于项目进展呈现拖延，而导致项目团队士气失落，功率低下。因而，ERP项目施行的时间办理，需求充分考虑各种潜在要素，恰当留有余地;在履行进程中，应着重项目按进展履行的重要性，在考虑任何问题时，都要将坚持进展作为先决条件;同时，合理使用赶工及快速跟进等方法，以充分使用资源。

　　2、人力资源的重要性

　　erp系统软件项目的成功施行当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该树立一个自上而下的项目安排。项目的人力资源办理，首先是明晰每一项使命由哪些人来完结，在此根底上构成项目的人力资源矩阵。

　　有一句大白话，一切问题最终都会归结到人上。可见ERP项目施行进程中的人力资源办理是多重要。因而，施行团队的好坏是项目施行成败的要害。在一个ERP项目中，30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源办理是ERP企业项目办理中的中心部分，我们在做项目时万万不可小视。

　　3、接下来就是项目的内在部分：项目的质量办理

　　一般来说，到达方针要求并超出方针期望，这就是项目的质量要求。浅显一点说，我们经常说项目的高质量施行，就是对满足度的施行。怎么才干到达高满足度?其实这是一个很难界定的标准。笔者认为，首要的条件是对项目的方针/需求规模有一个明晰的界定，这是谈项目施行高质量的条件。在此根底上，才是企业对产品满足，产品包含软件自身，以及软件技术。然后是对施行参谋和施行进程的满足。产品、技术、施行，三个方面构成ERP施行项目质量的规模和详细内容。我们需求在这三个方面采取措施树立质量监督措施，加强质量的操控。

　　4、项目的危险办理

　　为什么摆在最终，是由于以上各个要素都存在着大量的不确定性。规模不确定，时间不确定，人力资源改变，质量问题等等都会影响到项目方针。而项目的危险办理，就是要对以上项目的要素存在的不确定性进行管控。详细来说，就是采取躲避、搬运、承受、使用等等方法，排除对项目方针实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。危险办理一直是ERP企业项目办理中的重点和难点问题。简单说，项目危险办理就是对ERP施行进程中存在的各种项目重大要素诸如规模、时间、人员等进行办理。

　　在最终，库管王还有一点小小的心得：树立起一套行之有用的奖惩机制，由于erp系统软件项目施行是一个巨大的系统工程，需求参加人员持之以恒地学习、培训。这无形中又增加了学习、培训、评论、分析与收集材料、整理根底数据、规范流程与数据等许多工作。只要有用调动起施行人员的积极性才干企业上下一心，执行ERP项目的施行。相关阅读：百会CRM如何提供全面完整的解决方案

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