当用户明确提出要erp 软件二次开发的时候，则很简单出现项目延期、开发的程序不稳定简单报错等问题;或许用了一段时间后想再做修正，才发现原来最初这样做是不对的，但或许触及最初决议决议的各方领导利益问题，所以也没人敢改了，因此导致二次开发的程序成了鸡肋，扔也不是，不扔也不是。

　　1、修正报表格式或用户查询体系等不触及程序代码改动的需求相对简略，由于软件一般都具有报表生成功用，任何业务人员不需求有很多计算机常识就能够自行设置，这种状况在施行时经过施行参谋组与用户充沛交流一般比较简单解决。

　　2、当用户需求具有个性化，并触及改动程序代码时，工作就很杂乱了，往往需求erp 软件体系供给支撑二次开发的工具，还或许需求有厂商软件的源程序支撑，这些大都要付出额外费用。

　　当用户提出需求代码级二次开发时，施行参谋必须清楚与用户交流，不然更易堕入泥潭，由于代码级二次开发或许会使ERP体系变得越来越杂乱，变成一个“四不象”的浮肿杂乱的ERP体系。对于企业的信息化体系来说，其实软件方面真实需求二次开发才干合适企业发展的案例并不多。那么，如何判断开始选择的ERP是否合适自己的企业，是否需求进行ERP二次开发呢?

　　一般来说，代码级二次开发主要有以下三个方面的危险：

　　1、易造成体系的不稳定或崩溃。erp 软件体系是个错综杂乱的体系，各个模块是个有机的整体。若要修正其间的一个功用，其影响的不单单是现在这个功用，还或许影响到其他功用。现在施行参谋一般对ERP代码级二次开发的一个观点是：能不做就不要做。由于ERP体系就像人的血脉那样错综杂乱，在二次开发的时候，假如由于增加的用户个性化功用触动了ERP原有的大动脉，不然会大大影响其整个性能，而且开发、调试的费用也是非常吓人的。

　　2、严重影响项目施行周期。代码级二次开发的时间短则几天，长则半月、一月，甚至也或许长达几个月，很简单延误项目施行进程，这个因素应该在签定合同或许说拟定项目施行计划时包括进去。

　　3、后续维护和晋级危险大。改动软件后还会影响今后的软件版别晋级。假如不晋级，新版别的长处无法使用。假如晋级，则面临着从头进行二次开发的或许。由于ERP软件供货商在进行新版别的ERP体系开发时，或许底子不会考虑某个特定的用户在旧版别上所作的二次开发。因此，在进行二次开发前，要做仔细的剖析比照。究竟是修正软件，仍是变革现行管理程序，仍是两者都作一些修正，对修正的必要性、作用和价值要心中有数。

　　无论是施行参谋仍是用户都或许产生过这样的慨叹：明明是经过几个月的初期讨论和项目剖析，在用户的认可下做好了的ERP体系，成果由于“二次开发”，体系变得越来越杂乱，与最初期望的作用越来越远，最终突然一看体系现已彻底“变味”了。因此，库管王服装ERP软件以为把握二次开发的原则很重要。

　　1、在观念认识上，施行参谋应要让用户清醒认识到，不应过多强调用户本身的特点，ERP软件中的管理流程是从许多企业中提炼出来的，具有先进性和合理性。许多用户的特殊之处都是由于流程本身的不合理产生的，应该通过ERP的施行，对企业进行业务流程优化或重组，而不是一味修正软件以习惯不合理的流程。

　　2、当需求二次开发时，施行参谋和开发参谋应该要严格遵守不修正核心代码这一条基本原则。假如必须进行二次开发，则应尽量使得二次开发做出的功用模块独立于原来的ERP体系。这样当ERP体系版别更新时，二次开发出来的模块无需修正或许只需较少的修正就能够使用于高版别的ERP体系。

　　二次开发的需求必须操控好，尽量不要在ERP体系的功用还没有充沛了解是否配合用户管理需求之前就进行二次开发。由于用户的业务流程并不是一成不变的，ERP软件中流程一般比较抽象，大的方面与用户业务流程通常能够套上，细节部分不作修正也能够。同时，erp 软件不是给一个人用的，每个用户都或许有自己主意，不或许都满意的，部分要服从大局。项目准时、按预算完成施行，上线运行是施行阶段的大局，哪些二次开发必须要做，哪些能够不做，要看会不会影响大局，可做可不做的，坚决不做。

　　最终要着重提醒：二次开发，在整个体系的施行过程中有着至关重要的作用，其处于承上启下的方位，直接关系到erp 软件体系在企业的施行能否成功。期间伴随着各种危险，库管王供给解决方案。推荐阅读：客户管理软件免费版为管理者的营销决策提供客观分析数据

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