相信公司的管理层都了解了企业的运营主要包括了原资料采购、消费制造、质量控制、库存控制、销售、财务、人力资源等管理环节，而erp 软件旨在提供“一站式”的、集成化的、企业信息化的处理计划，努力于“在最佳的时间和地点取得资源的最大增值和企业最大效益”，企业曾经尝到了施行erp 软件的甜头，市场反响速度快速提升，彻底消弭了自觉消费，新品库存降落，节约资金。ERP系统每年为服装企业带来可观的综合效益。

　　erp 软件施行中呈现的问题及剖析

　　固然ERP的胜利施行可以给企业和社会带来诸多益处，但是ERP的施行效果并不一定可以依照既定的目的体系理想地予以完成，局部企业在施行ERP后依然处于一种管理窘境。如新系统与企业的实践运营流程并不吻合，企业按照ERP系统对采购、消费、营销、财务等环节停止了严重改组，结果未获其利反受其害。新系统与原工业控制、财务管理系统不匹配，业务环节增加，应收账目核对不清，企业不但没有到达降低本钱、进步效率、增加效益的目的，反而丧失了原先固有的灵敏机制，各部门为理解决系统运用中的问题而整天纠缠于处置危机事情之中，企业战略曾经无暇顾及。

　　在耗资甚巨而胜利率较低的状况下，施行ERP成为两难窘境。因而，有必要就招致ERP施行不胜利的缘由停止深化剖析，并提出相应对策。ERP施行中存在的主要问题有以下四个方面。

　　1、缺乏系统观念，企业常常没有站在系统论的角度来了解和把握ERP的施行。

　　企业是一个系统，有本人的构造、层次和功用、各个系统元素之间存在着固定的关系。ERP是一个内化了现代管理思想的技术系统，表现了诸如矫捷制造、并行工程、供给链管理、全面质量管理等等管理思想和理论，相关于企业系统而言，它是一个子系统，也是一个新系统。施行ERP本质上是在用新系统替代或者改造原有系统，假如ERP系统与企业系统的战略不统一，未顾及企业的构造和业务流程，两个系统有可能产生抵触，从而呈现水土不服的状况，招致施行失败。所以施行ERP是一项系统工程，要站在系统论的角度充沛剖析新旧系统之间的差别和分歧，把握各自特性，评价施行的必要性及其风险，为以后的施行打下坚实的根底。

　　2、效益观不强，机遇选择不当。

　　企业施行ERP的初衰是为了优化流程从而取得持续增长的才能，其中蕴涵着追求效益的目的，但在详细的施行过程中却一定可以处处表现这一思想。在ERP产品的选择上，有些企业为了降低本钱而选择集成软件，市场价钱固然不高，但是由于和本企业的实践状况不契合或者软件功用的开放性、可扩展性不强，企业就会面临两次乃至屡次开发，呈现反复投资，形成巨额糜费。

　　在erp 软件的施行上，机遇选择有误也是失败的缘由之一。如企业环境正遭遇严重危机，但是企业预警不力，没有觉察危机的到来，结果开端施行ERP之后加深了危机的水平，招致施行失败，以至企业破产。或者企业发作人事故动，后续高层管理人员在ERP的施行上存在严重分歧，招致施行中止。有时分企业决策层曾经认识到企业并不适合上ERP时，却没有尊重这种理想，继续施行ERP，当然失败不可防止。还有部门之间重重的矛盾，员工缺乏信息化的学问和相关操作技艺，企业整体承诺度低等等，假如存在这些状况，施行ERP只会对企业起到更大的冲击作用。

　　什么是最佳机遇?ERP找对了最佳施行机遇，会起到事半功倍的效果，进步效率，用更少的力气就办成重要的事情。服装企业施行ERP的最佳时期是在昌盛期及凝滞期，在创业期和衰退期上ERP是很难胜利的。在昌盛期及凝滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了改造念头，这是胜利施行ERP的最佳机遇。

　　3、管理不力。

　　ERP的施行不是装置软件，而是一个停止流程再造和管理创新的过程。过程管理需求精耕细作。在大多数组织中，ERP施行是由工程项目小组停止运作的，项目管理犹显重要。在ERP施行项目管理中，最突出的管理问题是决策不当和预算超支。ERP项目能否上马是一个单次决策，它是在企业的既定开展阶段和特定的组织内外环境下停止的，决策过程相当复杂，呈现失误之后，会给企业形成宏大的漂浮本钱。ERP决策失误可分为对象失误、机遇失误等等。ERP施行自身也是企业的一项严重投资。不同的选择有不同的财务本钱，需求专人担任预算本钱控制。相当一局部ERP项目是由于本钱控制失效而不得已中止的。

　　4、文化问题。

　　erp 软件的施行一直是要经过人来停止的，要胜利施行ERP就是要使得人和技术产生一种协同作用，ERP技术所需求的硬件环境和操作程序等硬性制度要与现有制度和文化(可称之为场效应)完整耦合。假如在施行ERP项目时，只是简单地用技术手腕对企业流程停止“翻译”，那么开发的ERP软件自然就难以在管理提升上产生严重作用。

　　更深层次的问题在于ERP提供商和目的企业均有本人的企业文化，在ERP施行过程中会产生文化冲撞。这种冲撞表如今两个方面。一是ERP提供商派驻到目的企业的现场员工会依照本人企业的价值规范和行为习气展开工作，他们的行事方式一定可以被目的企业的员工所承受。二是ERP自身是一款管理软件，它里面包纳了丰厚的管理理念和管理思想，而且ERP提供商在设计、研发ERP的过程中也将本人的企业文化沉淀进了ERP软件，所以ERP具有激烈的文化意义，施行ERP软件必然会产生文化碰撞和文化抵触，漠视企业文化的差别，当然会遭遇ERP施行的失败。

　　就技术层面而言，erp 软件是一套基于企业运营流程的，由不同的功用模块构成的软件系统。详细来讲，ERP是从企业全局动身，面向供需链管理，对运营和消费停止全面方案，处理企业供销存、财务、方案、质量、制造等中心业务问题，完成企业资源的一体化管理。假使ERP得到顺利施行，必为企业管理带来可观的综合效益。相关阅读：sugarcrm优势特色是什么?

读过这篇文章的人还读过：

WMS从哪些地方可以帮助到企业

基于Web的ERP系统与供应链系统SCM集成的研究

CRM客户关系管理关注的三大焦点