当前比较热门的是采用公有云部署的SaaS应用。相对于本地部署或私有云方式部署的大型ERP、CRM、HR、SCM等软件，SaaS选型的方法论会有所不同。它一般也要经历五个步骤，即成立选型小组、评估需求、确定短名单、体验评估、商务招标。

　　选型小组和本地部署的软件选型没有什么不同，但在SaaS的应用中，公司的一把手或业务部门一把手参与的会更多一些。并且，由于移动互联网、微信微博等各种社交媒体的兴起，由一把手或业务部门发起选型的情况越来越多。而在ERP等大型软件中，往往是由业务部门或IT负责人发起。

　　SaaS选型的评估需求和本地部署也没有太大区别。

　　试用短名单和本地部署的软件选型会有较大区别。它一般也要经历两个步骤，一是从现在众多的SaaS应用中筛选出5~10家进行大致调研，而后从这些厂商中选择3~5家的进行下一阶段的深度体验评估。当然，如何筛选出这个试用体能短名单，还是需要一定的功力。

　　体验评估和本地部署的软件选型有本质区别。本地部署的大型软件，其评估过程还是侧重于应用前评估，但SaaS应用一般可以支持3个月甚至半年的试用。所以，企业在正式选择某个SaaS厂商之前，可以对其进行一段时间的试用体验。体验感觉很好，可以和他进行下一步的洽谈合作；如果体验不好，则可以放弃。值得注意的是，如何体验是一个难点。例如，安排谁来体验？体验哪些场景？业务数据如何处理？如果要体验3个甚至多个产品，该如何分配时间和精力？同时，体验评估不仅要体验其产品，还要体验其服务，体验其公司的运营水平与实力。这是防止遇上SaaS选型风险的重要过程。

　　商务合同与本地部署的软件选型有较大区别。对本地部署的大型ERP等软件，他们会有严格的招标、对标过程，其商务谈判也是一个非常艰苦和充满智慧的过程。但SaaS应用的选型，由于其涉及金额一般较小，其商务谈判往往会比较简单，甚至都可以不用招标。

　　但要注意的是，SaaS选型的合同非常重要。合同的内容与条款要仔细查看，搞清楚SaaS提供商的权利与义务，尤其要注意在条款中明确SaaS厂商出现访问障碍或其业务难以继续时，他们有哪些相应措施。如果不重视，会存在一些风险隐患！

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