目前，不少企业在有了企业信息化树立的认识后，确由于对业务流程重组的不注重、以致是毫无业务重组认识而招致企业ERP系统的应用上投资庞大而收效甚微，而那些成功地实施并充分天时用了ERP系统的企业，是在认真地分析了它们原有的业务流程的基础上，中止了彻底的简化和重组，从而完成了操作自动化。假设不中止彻底地改造，而将原有的业务流程经过ERP系统的实施中止自动的转变，只会使低效的工作流程重复运用。

　　那么如何完成业务流程重组呢?专注于服装企业ERP系统的库管王软件总结出以下必需留意的三点：

　　第一、转变管理观念。

　　恳求企业树立业务流程重组的正确观念，使企业全体员工站在企业展开的角度，来看待并理解业务流程重组对企业完成现代化管理、进步市场竞争力的重要性，以避免由于员工的不理解，构成企业内部人心恐慌和对业务流程重组的抵触心情，增强员工对改动业务流程的义务感和紧迫感。在这一阶段，企业应组建由中高层管理人员参与的业务流程重组调研小组，该小组应该以降低消费本钱、进步产质量量、增加企业产值、进步顾客满意度为主要目的，以转变企业基本自信心，大幅度地转变运营机制、组织文化和行为方式为己任，完成企业在管理理念和运营机制上的大逾越。

　　第二、重组业务流程。

　　恳求业务流程重组调研小组的成员对企业现有的业务流程中止分析，面对现有的业务流程，认真地思索“我们为什么要做往常的工作”，“为什么要用往常的方式处置这些工作”，“为什么必需是由我们而不是别人来完成这些工作”等问题，在对现行的管理业务中止追根朔源的分析后，发现企业现存的管理方式的弊端并找出其缘由，摒弃那些不合时宜的以致是错误的业务流程，重新设计新的企业业务流程。在业务流程的再设计中，要以中心业务为主导，优化业务流程，完成对各个业务环节的有效控制和管理，使企业的业绩有一个显著的增长和庞大的飞跃。而业绩的显著增长和庞大飞跃是业务流程重组的标志，因而，重组企业的业务流程是中心任务。

　　第三、重建组织机构。

　　恳求给业务流程重组提供制度上的保证，并在未来的应用中不时改进。它涵盖三个方面的内容：

　　1、评价业务流程重组的实施效果。与企业事前肯定的绩效目的中止对照，评价能否抵达既定的目的。如：在时间、本钱、质量等方面的进步幅度有多大;新业务流程所带来的工作效率有多高等等。

　　2、树立长期有效的组织保证。业务流程的持续改善是一个长期的工作，应树立流程管理机构，明白其权责范围，制定各流程内部的运转规则与各流程之间的关系规则，逐步用流程管理图取代传统企业的组织机构图。

　　3、加强企业文化与人才树立。企业必需树立与其业务流程管理相顺应的企业文化，加强团队肉体树立，培育员工的主人翁认识。同时新的业务流程也对员工提出了更高的恳求，这也恳求注重它内部的人才树立，以培育出顺应于流程管理的复合型人才。

　　总而言之，业务流程重组是决议企业ERP系统成败的重要要素。完成企业业务流程重组不是仅对现有的管理方式中止简单地修补，而是要以科学的管理方式中止彻底地改动，因此，需求企业做大量的细致工作。企业部署企业ERP系统的最终目的无非是获得经济效益，要完成这一目的就恳求企业以客户的需求、企业的制造业务及供应商的信息为主线，整合相关联的信息资源，将企业的消费运营活动划分为消费控制管理、物流管理、财务管理、人力资源管理等几大模块，而任何企业的运营方式都可能存在着很大的差别，要完成这些功用就需求企业重组业务流程，使企业的组织机构、人员配置和工作流程适宜企业ERP系统功用的恳求，使企业的运营活动愈加合理化和科学化。推荐阅读：客户管理系统免费版是企业销售部分的好帮手

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