现在还在经营的传统的企业组织构造大多都是层级制金字塔式的，在信息化时期，这种组织构造的问题日渐显现，比方众多的管理层影响了信息传送的速度和质量，进而影响决策的精确性和时效性;企业资源被各管理层控制，完好的业务流程被人为的分散割裂，对市场反响愚钝，竞争力降落。这就迫使企业革新组织管理，使组织构造向扁平化转变，所以得依靠erp系统软件。

　　erp系统软件的呈现给企业组织管理带来革新主要表现在以下两个方面。

　　1、组织构造扁平化

　　正是完成了买卖链的扁平化，与之顺应的企业组织构造也应作相应的革新，变革的根本思绪应遵照减少管理层次，增加管理幅度，企业高层指导与基层执行者直接联络的准绳，以便及时、全面的把握信息，灵敏应变，从而使组织更具灵敏性、顺应性和创新性，节约人力资本，降低管理费用，加强企业市场竞争力。

　　2、企业销售额与组织范围的比率

　　erp系统软件除了组织的员工数量外，企业的销售额与组织范围的比率也可用来权衡组织的范围。正如上文引见的“哑铃型”运作形式，当前企业的竞争焦点主要在流通才能，而非消费才能，所以在销售额分歧的前提下，组织范围越小企业的灵敏性也越好，把价值都放置于组织之外，以协作市场的方式完成价值，而庞大的组织转型必然会留下大量漂浮资本。相关阅读：会员管理系统是怎样完成利益双赢的?

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