近年来，不少大型制造企业将信息中心转制为独立的IT公司。从我国制造业的实践来看，有些大型企业组建了IT公司之后，真正脱离了母体，发展壮大，有些公司通过该整合其它业务而脱胎换骨，有些IT公司专注于特定行业，实现了稳步的发展，但更多的这类IT公司规模有限，没有太大起色。总体来说，我认为大型企业在决策将企业信息化部门转制为IT公司，应该注意以下原则

　　1. 决策组建IT公司必须慎重，如果企业自身的信息化还不够成熟，还有大量核心系统有待建设，就没有必要组建这样的IT公司，毕竟制造企业的核心竞争力并非IT；

　　2. 如果决策要组建IT公司，千万不要让这个IT公司既作甲方，又做乙方。企业应当将企业信息化部门中熟悉业务需求，有丰富信息化实施与应用实践经验的骨干留在甲方，逐渐向管理信息部，乃至业务流程管理与IT相结合的部门发展。同时，将具体做IT系统实施与运维的骨干放到IT公司。换句话说，将业务专家和IT通家留在企业，将IT专家放到IT公司；

　　3. 不要试图将这类IT公司作为制造企业的盈利增长点，而应当把这类IT公司的核心定位放在为企业本身做好服务。这样的目标更为务实可行；

　　4. 组建IT公司，可以考虑赋予一些实际的企业新兴业务，例如推进电子商务、OTO应用、移动应用、物联网应用等。或者从事一些嵌入式软件设计，能够承担一定的IT外包等。这样，发展壮大的可能性更大。例如，武钢自动化公司与IBM合资组建了IT公司，专门做主机系统的IT外包和系统开发。

　　5. IT公司要制定长期的发展战略，综合分析发展壮大的可能性，建立差异化的定位。

　　6. 这里强调的是大型制造企业，建议营业额不到50亿的制造企业暂时不要考虑组建IT公司的问题。

　　所以能够在企业信息化系统大建设时期之后，通过对企业内外做一些信息化项目，留住IT人员；通过自己的IT公司实施信息系统，降低实施成本；能够将企业在自身信息化建设积累的信息化建设的经验和系统通过对外输出，创造一定的经济价值，才是正确的转型之路。

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