在瞬息万变的当下，单价下降、高品质要求、快速出货等都是企业面临的严峻考验，随同而来的就是企业生产管理erp系统的继续改进遇应战。按照实践经验，从涉及IT部分详细动作的层面，库管王服装ERP软件总结出8个详细动作，理清对应的工作思路，让咱们做到心中有谱，详细方法胸中有数：

　　1、随时随地训练各级职工，规范操作

　　ERP施行完成后，训练的工作告一段落。然而随着ERP人员的变更、以及企业事务的改变，导致ERP用户遇到这样那样的问题。有的ERP用户凭仗自己对体系的开始了解，遇到问题随机应变，表面上看及时处理了工作的实践问题，但因为不规范，最终导致后续各种问题的出现。如：仓库操作过程中，一些参数挑选不慎问题，导致财务数据出现过错。

　　生产管理erp系统训练把企业信息化建造落实到人，因而ERP施行参谋，不定期要到现场去，要随时随地训练职工，不断完善操作用户操作手册，让ERP用户按照规范的流程进行操作。这样就能坚持ERP用户对体系的熟习程度在必定水准上。遇到例外问题，也会及时陈述，避免擅自处理带来的抵触。

　　2、搞好激励机制，充分调动公司非IT资源，关注ERP的改进

　　某些问题的处理能够有比较长的时间，这是继续改进最有利的条件之一。这时分就要鼓励ERP用户去研讨ERP体系自身。咱们能够在测试环境，改变一些参数设置，或起用一些原来未曾使用过的功能，镇定自若地处理事务中的实践问题。

　　其次ERP用户参加多了，处理问题的时机就会多起来。特别是ERP用户在对事务自身很熟悉，若加上深入了解自己相关的ERP体系，提出的处理计划就会愈加有用，极大补偿ERP施行参谋的缺乏。接下来就是及时奖励。若有条件能够设置一些小额奖金或礼品，没有条件的，口头表彰、书面表彰、邮件表彰、宣传栏的表彰也很见效。留意让ERP用户时时刻刻有成就感，营建好了氛围，ERP想不用好都难。

　　3、做好问题的小循环，建立IT威信

　　一个问题，总是有三个以上处理办法，咱们首先看看在ERP中是否有时机，实在不行还能够依托手艺进行处理，关键就是要找到适宜的方法。其次，一个大问题，能够分解成若干小问题，能放入ERP体系的，尽量放入ERP体系，确保数据得到有用的记载，将来的统计剖析就有了依托。最终，问题小了今后，处理的手法就会多起来，即使体系无法处理，换成手艺处理，也不会导致很大的工作量。

　　问题得到及时处理后，咱们就要及时通报相关人员，将问题进行关闭。将问题处理小循环做好今后，咱们对ERP体系的决心就会加强起来。IT专职人员的威信，也简单在职工中建立。

　　4、研讨事务、关注现场

　　在实践工作中，咱们发现，一个事务的问题涉及的流程，不仅仅跨越岗位、部分，甚至有时机跨越不同的公司，因而，IT专职人员，就必须认真学习事务，从IT的视点来审视，是否有时机利用ERP体系改进现有流程。

　　有了计划，并不等于就有了成果。针对实践问题，在联合相关部分基础上，IT专职人员不仅仅要从体系逻辑性视点，来剖析、查看体系数据的合理性，必要时，还需要到现场查看基础数据记载的准确性、及时性，因为基础数据办理缺点，往往是ERP施行失败的元凶巨恶。有问题就要指出来，若有必要就建立相关的规范，并进行考核。确保一线职工的执行力。套用现在流行的办理语言就是：接触，观察，倾听，提问，浸透，影响。

　　5、顺应时机，导入关联新技术，扩展ERP体系的影响

　　咱们要勇于供认生产管理erp系统体系的缺乏，在特定动作上，不仅仅能够依托手艺操作处理，在条件允许的情况下，也能够导入老练的新技术，补偿ERP体系的缺乏。推荐阅读：erp 软件实施要善于从内部发现和提拔人员

　　例如：企业引入了BMP体系，增强了流程审阅的透明度，让流程的审阅愈加方便。这样，不仅有力地在公司内部建立的IT的威信，今后，还有时机在BMP与ERP体系之间做好相关接口，进一步扩展ERP体系的影响。

　　6、找寻标杆企业

　　一山还比一山高，即使在本职业中，自己企业ERP体系用得比较好，但与其他职业的企业相比，还能够看到差距。其次能够经过IT职业定期与不定期的信息化年会，新产品推广会等，也能够了解其他企业ERP使用的实践情况，学习其好的当地，去寻觅自身企业ERP体系的改进时机。

　　网络上的各种论坛、博客等也有很多好的ERP新知识能够分享。凭仗发掘各式各样的标杆企业，咱们就能够找到ERP继续完善的着力点。

　　7、抓好重点资源的处理

　　企业的问题是无限的，但资源是有限的。在各式各样的ERP改进提案前，咱们必定要慎重，不必定挑选最重要，能够挑选比较简单，见效比较快的提案先进行。有了成功的事例，不仅仅提升士气，更重要的培养一个问题处理团队，为今后处理大问题做好人力资源的准备。

　　最终，在关键的时分，要挑选有影响力的提案发力，经过实实在在的成功事例，起到一个以点带面，开创局面的效果。特别是今后重大提案改进，所需要的高额费用申请，也因为成功的事例，简单获得高层支撑。

　　8、搞好企业的革新

　　生产管理erp系统的建造自身就是一个革新，在继续改进阶段也是如此。因为各种原因，专职的IT人员要想在企业直接进行革新，那几乎是不可能的。然而在实践的操作，咱们专职的IT人员能够顺势而为。常常剖析领导人的办理思路，契合优化方向的，就能够大力配合，在领导变更组织架构的一起，搞好ERP权限办理，理顺相关ERP办理流程，完善对应报表体系。

　　咱们要留意搞好生产管理erp系统继续完善，企业的革新晚搞比不搞好。企业ERP继续改进不是一蹴而就的，咱们除了坚持之外，就是要有耐心等候时机。希望以上8个要点，能帮上咱们的忙。相关阅读：erp系统介绍施要先从人员思想着手

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