与国内企业财务管理模式不同，跨国公司多采用财务共享服务中心模式。其优势在于借助信息系统使规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。这次小编要和大家说的是浪潮集团财务解决方案。浪潮ERP系统结合众多成功应用经验，为集团企业设计，体现一个平台、分层应用。

    解决方案背景

    随着经济体制的改革和市场经济的完善，未来企业的全球竞争是大势所趋。中国的集团企业如何与跨国企业巨头同台竞技，谋得自己的一席之地？应对日益激烈的行业竞争与挑战，集团企业必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，必须对集团内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种财务、管理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策。

    由此，集团企业财务管理的模式正在悄悄地发生变化，即由原来以集团成员单位为主体的分散式管理模式，转变为现在以集团总部为主体的集中式管理模式。企业通过搭建统一的财务管控平台，建立起有效的财务管控机制。

    解决方案综述

    与国内企业财务管理模式不同，跨国公司多采用财务共享服务中心模式。其优势在于借助信息系统使规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。浪潮ERP-GMC解决方案正是借鉴国外先进管理思想，结合众多成功应用经验，为集团企业设计，体现一个平台、分层应用。
 

    1、基础层：表现为平台统一：即所有系统都是在浪潮GSP平台上设计实现的，保证了系统间的业务、流程、数据等标准是统一的，可无缝衔接；同时GSP又是一个开放性极强的平台，可实现与其它供应商系统的数据对接。

    2、作业层：包括了集团财务的具体应用。是在集团统一的标准、规范控制下运行与操作的。各成员单位执行集团统一的财务、资金管控政策，保证集团层面的权威性同时在授权范围内结合各自特点，满足自身核算要求。

    3、管控层：集团管控的核心是财务管控。具体包括：财务信息监控、内部交易、资金集中、资产集中、全面预算等，满足资源整合的同时实现企业风险控制。

    4、决策层：可以为高层管理人员提供方便、丰富、直观的决策支持平台，通过预警、KPI查询、穿透原始信息等方式，为决策提供信息服务。

    解决方案价值

    1、建立集中财务管理模式，实现财务集中管理、分层次核算，优化整合企业现有资源。可以实现报表到凭证的全程跟踪查询，提高了管理透明度。

    2、实现集团标准化管理和财务核算标准的贯彻执行。

    3、极大的降低企业财务管理成本，信息系统将使大量会计人员从繁重的具体事务性工作中解脱出来，真正投入到企业财务管理工作中去。财务职能将从面向过去转为面向未来。

    4、财务人员的业务水平及管理水平全面提高，对企业监管力度加大。可随时防范下属单位可能出现的管理漏洞，强化执行和监控的力度，降低经营风险，促进财务管理的规范化，提高运营效率。

    5、无论何时、何地将为企业提供24小时的信息服务。自动完成公司内部管理相关报表的合并及内部关联交易的处理，为公司领导决策提供即时、准确的财务信息。

    最佳业务实践：武钢集团

    武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。现有在岗职工近9万人。2005年3月，武钢和鄂钢实现了联合重组。今日武钢，已成为中国重要的板材生产基地，拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等一整套工艺设备，钢铁生产规模居国内前三，世界排名第25位。

    2005年1月，武钢集团携手浪潮，全面启动集团财务信息化项目。项目选择矿业公司作为试点单位，软件历经3个月的成功运行后，集团决定进行全面推广。截止到2005年底，浪潮已完成集团公司所属200余家二级集团、子公司的项目实施，全面达到项目预期的会计核算和财务管理要求。

    武刚集团计财部信息主管雷新锋说：“武钢集团财务信息化，并不仅仅是想选择一个好的软件产品，而是希望选择一家长期的战略合作伙伴，这与浪潮提出的SCB战略是一致的。同时浪潮在中国大型集团型企业集团管理信息化的成功经验是武钢集团信息化建设所需要的，我们希望借助浪潮提供的平台与国内其他大型集团企业广泛交流，共同发展。”

读过这篇文章的人还读过：

中小企业如何选择管理软件

烽火星空为习总书记“数字中国”战略保驾护航

联邦快递CIO:传授如何成就一个CIO