人力资源管理软件选型问题一直困扰着广大企业管理者，选错了人力资源管理软件（>>>点击试用）不仅浪费时间和金钱，更重要的是会严重阻碍企业人力资源信息化建设与发展。

    网上看到一个贴子，讲的是EHR选型遭遇，依我看虽是属于一个项目经理吐槽角度的写的，但也很真实，有一定的代表性，故在此拿出来与大家分析。引文如下：

    前一段时间我们公司进行人力资源管理软件选型，我也顺道和eHR厂商们接触了一下，我将我的一些惨痛教训和各位分享一下。

    首先，俺们老板是一个特别抠门的人，但又装作特别大方。俺们总监是新来的，居然信以为真了，告诉俺价格不要考虑。所以我们就到处询价，并任命本人为项目经理。为了和国际接轨，我就将知道的公司都搞了一个遍。Oracle, SAP不用说了，肯定要接触一下，但他们可能嫌我们出身不行，让他们来人都不过来。本土的找了几个，主流厂商一个没有少，用友、明基、XXX、铂金。他们到都特别勤快，人都来了，基本上从功能上来看大家都差不多。经过选型，我们觉得用友和XXX的产品最适合，毕竟财务我们用的就是用友，但他们好像不太愿意给我们定制。勉强同意报价也挺贵，要大约五十多万才能搞掂。而XXX的界面的确好，我们公司这帮农民用最合适，而且他们报价也不贵，我们一堆要求给他们不到三十万就打发了。我本来认为不管怎样，选那家都由老板和总监定，钱花费的也不是俺的，反正咱干事就行了，反正偶也不准备吃回扣。

    但是，不知道怎么回事IT部门的人知道XXX有免费版产品，然后给老板打了小报告，言外之意，送的产品我居然要花费接近三十万买，肯定是吃回扣了。送的是单机版而且不能超过100个员工，这明显是厂方用来钓鱼的，我们工厂三千多人，用这种产品可能吗？我当即和这个IT在老板面前吵了起来。老板将信将疑，说了几句各打五十大板的话。我们IT的IT反而神气起来了，说只要给他三万元的奖金，另外他再招三人，由他负责六个月内将软件反编译出来。老板一听，龙颜大悦，当即表示支持，我们总监也居然不反对。最后又任命我做项目副经理负责支持那个ITIT。

    从此后我的噩梦就开始了，那个IT对HR什么都不懂但总自作聪明，还老让我向厂家要资料，各个厂家都精的要命，让我怎么要？而且这也的确太缺德了！就是XXX给了本说明书和免费版的光碟，其他的基本没有给什么有用的东西。这个IT老是跑到我们总监和老板面前说我故意不支持他。到现在他已经做了9个月了，东西滥的不行，界面滥也就罢了。连考勤机都对接不上，流程也非常麻烦，速度慢的要命，而且工资基本上都算错。老板居然还把这个当作宝，问我能不能卖！我靠！这种滥玩意我觉得连别人钓鱼的免费产品都不如，还要卖！据我们财务部的人说这9个月我们IT部门光增加的工资都十几万了！！加上如果再给这个IT的奖金，和我这个HR蓝领吐血的血钱也可以买套不错的软件了。遇上这么一个老板，过完年我就准备辞职了。

    从这段文字中，引出了以下二个问题：

    一、在人力资源管理软件选型过程中，HR经理或者总监要对老板进行怎样的引导才是负责任行为。

    二、公司自已开发管理软件应具备的条件、挑战在哪里以及成本如何分析等……

    这个案例告诉我们，企业在人力资源信息化建设以及软件选型的问题上要甚重，更要考虑全面，不能轻易和盲目的下决断，总要做好各项准备工作。

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